LEY DE CHQS

Estrategia y Diseo Organizacional Trabajo Prctico N 1 Institucin Universidad del CEMA Buenos Aires, Argentina. Carrera Maestra en Direccin de Empresas. Materia Estrategia y Diseo Organizacional Docente Julio Elias Integrantes Slotnisky, Diego Garrido, Gisela Ferrara, Gisela Lamm, Mariano Slotnisky, David Cunto, Geraldine Fecha 07 de Octubre de 2014 Introduccin Para la realizacin de delpresente trabajo prctico, realizaremos el anlisis de dos empresas diferentes para poder realizar luego la comparacin de las mismas y poder considerar algunas conclusiones al respecto. Una de las empresa que se analizar para responder a las preguntas es una PyMe familiar, en adelante a considerar como Empresa A. La misma se dedicada a la produccin y comercializacin de conservas vegetales. Posee unaplanta ubicada en Santiago de Estero y un centro de distribucin y oficinas administrativas y comerciales con sede en al norte de la Provincia de Buenos Aires. En la actualidad, si bien tanto la fbrica como el centro de distribucin es de los mismos dueos, ambas poseen culturas diferentes, esto, debido a la forma de trabajo utilizada en la provincia de Santiago del Estero. Alli, es lleva adelante laproduccin, y la cultura de dicha provincia genera diferencias importantes con la metodologa de trabajo en Buenos Aires. Debido a que tenemos mayor conocimiento sobre la forma de trabajo de la empresa en Buenos Aires, ser sobre ella donde basaremos nuestras respuestas a los interrogantes que se plantean en el presente trabajo. La segunda empresa a analizar, llamada Empresa B, tambin es una PyMefamiliar, que se ubica en el rubro financiero. La misma fue creada hace 25 aos. Actualmente, posee 2 oficinas ubicadas en un mismo edificio, donde en uno de los pisos se encuentran el fundador y el hijo mayor del mismo y en el otro el resto de los hijos junto a los empleados. La cultura que existe en cada piso, es levemente distinta, sin embargo para el anlisis del trabajo tomaremos el piso en queactualmente se ubican los hermanos menores junto al resto de los empleados.  Pregunta 1 A) Describa y explique brevemente el tipo de modelo de comportamiento (ej. modelo econmico, la felicidad es productiva, el buen ciudadano) que usted considera es utilizado por su empresa para delinear sus polticas y estrategias. Empresa A Esta es una empresa donde los directivos piensas que solo el dinerointeresa y as basan gran parte de sus incentivos. Esto quiere decir que, a la hora de establecer los parmetros para los salarios, los mismos no son malos, se encuentran acorde al mercado, y con eso les basta en general para considerar al personal como incentivado. Adicionalmente a lo recin mencionado, hay un problema que consideramos importante y que se debera mejorar. Los directivos de la empresaotorgan un bono anual a algunas personas, de acuerdo a su criterio, sin casi ninguna consulta al personal jerrquico. Creemos que esto no es el camino correcto, ya que el personal debe saber porque se lo est evaluando y tener objetivos claros que le marquen un rumbo hacia el cual puede llegar a ese bono anual. De no mejorar este proceso de evaluacin (que no est formalizado), el personal no va asentir motivacin hacia el logro de los objetivos. Se agrega tambin que el total del bono se define en el momento, por ende, los trabajadores desconocen el importe del bono que se le otorgar (si es que en efecto se realiza). Los directivos por momentos trabajan para que el comportamiento del trabajador sea producto del medio, es decir, mantener un buen clima de trabajo. Esto por pocas del ao sucede,realizando algunos asados con el personal. Igualmente consideramos que el ambiente de trabajo no se tiene que deber a estos actos aislados, sino ms bien a mejoras en general que ayuden a ese clima de trabajo en el dia a dia. Esto sera Confianza en las personas. Motivacin. Expectativas de crecimiento. Mejoras en las instalaciones y los puestos de trabajo. Incentivacin al trabajo en equipo....