ley de keyne

Compensación salarial y beneficios sociales


Todo proceso productivo solo es viable con la participación conjunta de diversos socios que contribuyeron con algún esfuerzo o actividad. Cada uno de estos socios de la organización contribuye con algo y tiene la expectativa de obtener un retorno por su contribución.

Socios de la organización
contribuye con:



esperan retorno de:materias primas, servicios, tecnología

proveedores

utilidades y nuevos negocios
capital y créditos

inversionistas y accionistas

utilidades y dividendos
conocimientos, esfuerzos y habilidades

empleados

salarios, beneficios y retribuciones
adquisición de los bienes y servicios

clientes

calidad, precio y satisfacción

El carácter variado del salario
Compensación es el arearelacionada con la remuneración que el individuo recibe como retorno por la ejecucion de tareas organizacionales.basicamente,es una relación de intercambio entre las personas y la organizacion
Compensaciones financieras y no financieras: Las compensaciones se pueden clasificar como financieras y no financieras pueden ser directas e indirectas.
La compensación financiera puede ser directa eindirecta.
La compensación financiera directa es el pago que cada empleado recibe como salario, bonos, premios y comisiones.
El salario o compensación puede ser directo o indirecto. El directo se percibe como contraprestación del servicio en el cargo ocupado; se puede referir al mes o a la hora trabajada. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual. El pago de salario por hora. Losempleados por meses reciben el valor de su salario mensual.
La compensación financiera indirecta es el salario indirecto derivado de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. El salario indirecto incluye vacaciones, primas, propinas, adicionales, la suma del salario directo y del salario indirecto constituye laremuneración. La remuneración constituye todo lo que el empleado recibe como fruto del trabajo que realiza en una organización.
Debido a su complejidad, el salario puede considerarse de muchas maneras diferentes:
1. Es el pago de un trabajo
2. Constituye una medida de valor de un individuo en la organización
3. De estatus jerarquico en la organización
el salario para las personas
el salario esla fuente de renta que define el patrón de vida de cada persona en funcion de su poder adquisitivo
el salario para las organizaciones
es a la vez un costo y una inversión. Costo porque se refleja en el costo del producto o de servicio final; inversión, porque representa empleo de dinero en un factor de producción-el trabajo-,en un intento por conseguir un retorno mayor a corto o mediano plazo.Clases de salario:
1. El salario por unidad de tiempo es el pago de acuerdo con el tiempo que el trabajador permanece a disposición de la empresa, y la unidad de tiempo se puede dimensionar en una hora, semana, quincena o mes.
2. El salario por resultados se refiere a la cantidad o numero de piezas u obras producidas, y abarca los sistemas de incentivos (comisiones o porcentajes) y primas deproducción (recompensas por la productividad alcanzada o por los negocios realizados).
3. El salario por tarea es una fusión de las dos clases: el empleado esta sujeto a una jornada de trabajo, y el salario esta determinado por la cantidad de piezas producidas.

Composición de los salarios: Los salarios dependen de varios factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que loscondicionan.
Factores internos (organizacionales): Tipología de los cargos en la organización, política de RH de la organización, política salaria de la organización, desempeño y capacidad financiera de la organización, competitividad de la organización.
Factores externos (ambientales): Situación del mercado laboral, coyuntura económica (inflación, secesión, costo de vida, etc.), sindicato y...