ley de la brujula

LEY DE LA BRÚJULA (7)

¿Ha sido usted alguna vez parte de un equipo que
no parecía mostrar algún progreso?
•

Usted debe tener mucho cuidado si no sabe
adónde está yendo, porque quizás nollegue allá.

•

Por otra parte, un equipo que adopta una visión
se enfoca, se activa y se vuelve confiable. Sabe a
dónde se le conduce y por qué está yendo hacia
allá.

Una gran visión antecedea un gran logro.
Todos deben de saber cuales son sus
funciones y que su trabajo se refleja en los
resultados del grupo.


LA RESPONSABILIDAD DEL LÍDER


Los líderes no tienen que ser losmás grandes visionarios. La visión
puede venir de cualquiera. Sin embargo, los líderes deben plantear
la visión. También deben mantenerla ante las personas y recordarles
el progreso que se estáhaciendo en el logro de la visión. De otra
manera las personas podrían suponer que están fallando y
renunciar. Si usted dirige su equipo, entonces es responsable de
identificar una visión respetable yconvincente, y de expresarla a
sus integrantes.



¡La visión debe ser convincente para todos los miembros del
equipo!

¡REVISE SU BRÚJULA!


¿Cómo mide usted una visión? ¿Cómo sabe sies respetable y convincente?

1. BRÚJULA MORAL (MIRAR POR ENCIMA)
Un negocio rara vez se engrandece, a menos
que se base en la más estricta integridad.


2. BRÚJULA INTUITIVA (MIRAR HACIADENTRO)
Las visiones surgen de nuestra intuición. Si la
necesidad es la madre de la invención, la
intuición es la madre de la visión. La
experiencia alimenta nuestra intuición y realza
nuestrapercepción.


3. BRÚJULA HISTÓRICA (MIRAR
HACIA ATRÁS)
Una visión convincente debe cimentarse en
el pasado, no declinarlo.
 En cualquier momento en que usted proyecte
una visión debe crear unaconexión entre el
pasado, el presente y el futuro.


4. BRÚJULA DIRECCIONAL (MIRAR
HACIA ADELANTE).


Si alguien avanza confiadamente en la
dirección de sus sueños, y se esfuerza por...