Ley del trabajo en Bolivia

GESTION DEL TALENTO HUMANO.
UNIDAD 1.- FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.



Concepto de la administración de recursos humanos

La Gestion del Telento Humano, busca mediante un proceso administrativo, aplicar técnicas que permitan aprovechar al máximo el potencial humano, y a su vez busca que la organización sea el medio para que cada uno de sus colaboradores al conocer susmetas, independientemente de las funciones que desempeñe dentro de la organización

El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades. (Idalberto Chiavenato).


Dessler (2001) Define a la Gestion del Talento Humano, como las políticas y las practicas que se requieren para llevar a cabo los aspectosrelativos a las personas o al personal del puesto administrativo que se ocupa.



Joaquín Rodríguez Valencia define la Administración de Recursos Humanos, como la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los recursos humanos idóneos para cada departamento, con elfin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.


Concepto de Gestión de Recursos Humanos

Disciplina que incluye aquellas políticas y prácticas destinadas a atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización

Concepto de Dirección de personal

La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitary motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.


DIFERENCIAS ENTRE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LA DIRECCIÓN DE PERSONAL.

DIRECCIÓN DE PERSONAL
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
El personal es un costo
Se consideran a las personas como unos recursosinsustituible, competitivo para la empresa.
Enfoque reactivo. Reaccionan ante los problemas cuando suceden
Enfoque proactivo, anticiparse a los problemas que puedan surgir en el futuro y realizar acciones para evitarlos.

Tiene dentro de sus funciones la nómina, las altas y bajas del personal, ausencias, legislaciones laborales. Seguridad Industrial, etc.
Es integradora con definición de objetivos yvinculada a la plantación estratégica de la empresa. Se realizan actividades como inventario de personal, evaluación del desempeño, el análisis y descripción de puestos, selección de personal.

Funciones de la administración de recursos humanos

Principales funciones y subfunciones que cumple el departamento de Administración de Recursos Humanos.

1. Empleo.

Lograr que todos los puestossean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.

1.1 Reclutamiento.

Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten.

1.2 Selección.

Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidadesde desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.

Contratación.

Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses del trabajador y de la organización.

Inducción.

Dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en sumedio de trabajo, a fin de lograr una identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa.

Integración, promoción y transferencia.

Asignar los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus habilidades. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan la mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de una...