Ley federal

1.1.1. ESTADO DEL ARTE.
El autor Humberto Cantú Delgado comenta acerca de los equipos estratégicos que el cambio de enfoque hacia la administración participativa surgió a principios de los años ochentas y sostenía que los administradores, además de estar preparados técnicamente, deben ser lideres respetados, orientados hacia las personas y conocedores de las técnicas modernas de las cienciasdel comportamiento y las prácticas de negocios efectivas.
Hace la distinción ente las palabras grupo y equipo. Dice que un grupo es un conjunto de personas que trabajan en la misma área o que se han agrupado para emprender una tarea, pero que no necesariamente se integran como una unidad.
Explica que un equipo se integra por persona, con necesidades suplementarias, quienes confían los unos en losotros y se han comprometidos con objetivos, metas y un enfoque común, para el cual se consideran as mismos responsables.
Para Correa (2005), el pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una empresa.
Sostiene que el pensamiento estratégicoes vincular, y dialéctico porque va desde la acción al concepto y viceversa, para marcar el rumbo, el sentido, la dirección que se quiere tomar acorde con la visión que se ha establecido
El autor Cortese (2005) señala que un equipo estratégico es un conjunto de personas que se necesitan mutuamente para actuar; agrega que todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos. Porende, la noción de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo, producido por cada persona en su interactuación con las demás.
El autor Robbins (1999: 240) define al grupo de trabajo como un conjunto integrado por dos o más individuos que interactúan y son interdependientes, que se juntan para lograr objetivos particulares.
También por su parte el autor Rodríguez (1998:17) lo definecomo un conjunto de individuos en relación relativamente estrecha con conciencia de nosotros, disposición de aportar esfuerzos para la consecución de determinados objetivos comunes y aceptación de ciertas normas como obligatorias para todos los miembros.
Los autores Kreitner y Kinicki (1999) afirman que un grupo de trabajo se convierte en equipo cuando, el liderazgo se convierte en una actividadcompartida, la responsabilidad se desplaza del ámbito estrictamente individual a un ámbito a la vez individual y colectivo, el grupo desarrolla su propia finalidad o misión, la solución de problemas constituye una norma de vida y no una actividad a tiempo parcial, y cuando la eficacia se mide por los resultados y productos colectivos del grupo.
Mi conclusión es que un equipo estratégico es aquel quea través del pensamiento estratégico y colectivo busca adelantarse al logro de futuros posibles y donde las personas que lo integran, con conocimientos y habilidades complementarias, comparten un propósito, metas de desempeño y enfoques comunes, además de sentirse mutua e individualmente responsables.
1.2. PROBLEMA DE INVESTIGACION.
La deficiencia en la cultura laboral entre los colaboradoresoperativos de operaciones logístics S.A de C.V.
1.3. JUSTIFICACIÓN.
Para formar los Equipos de trabajo (EE), es necesario tomar algunos puntos en cuenta:
Para dar identidad deberán darle un nombre a cada grupo; se creara la visión, la misión y los objetivos de cada uno, tomando en cuenta las de la empresa. Cada equipo desarrollara un slogan y un logotipo con el que se diferenciaran de otros,los integrantes nombraran a un líder, que será el que se reportara con los mandos medios, con Recursos humanos y relaciones laborales.
Es importante formar líderes en todos los niveles y formarlos con valores humanos arraigados en sociedad, lo que quiere decir que se dará formación para la integración en cualquier grupo en el que se esté; ayudando tanto a la empresa como al colaborador, dando...