ley organica

LEY ORGANICA DE LA ADMINISTRACION
La utilización de sistemas administrativos parece ser la metodología más adecuada para el logro de los objetivos centrales de cualquier organización. No se puede decir que el buen rendimiento, habilidad para generar, lograr nuevos negocios y crecimiento de una organización, etc. se debe a la casualidad, sino que depende en gran parte de la planeación y diseñode los sistemas administrativos y de información como base fundamental en todo proceso de decisiones.La rapidez con que se producen los cambios, ya sean sociales, ambientales, tecnológicos, etc, conllevan a las organizaciones a idear sistemas administrativos más dinámicos, más fluidos y flexibles que permitan romper con la perpetuidad de las estructuras organizacionales y procedimientostradicionales con el fin de lograr valores programáticos que permitan la integración de insumos complejos, tanto internos como externos.En la actualidad, la mayoría de las organizaciones modernas apuestan al desarrollo de sistemas administrativos que le permitan hacer frente a la complejidad y multiplicación de las operaciones en forma bastante efectiva.
PRUEBA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO:La investigaciónpreliminar examina la factibilidad del proyecto, la posibilidad de que el sistema sea de utilidad para la organización; a saber en tres áreas:Factibilidad operacional: se refiere al hecho de que si trabajará o no el sistema si este se llega a desarrollar, preguntas claves aquí son:* ¿Existe apoyo suficiente para el proyecto por parte de la administración?, ¿Y por parte de los usuarios?* Losmétodos que actualmente se usan en la empresa, ¿son aceptados por los usuarios?* ¿Los usuarios han participado en la planeación y desarrollo del proyecto?, ¿Cómo lo han hecho?* ¿El sistema propuesto causará perjuicios?* ¿Producirá resultados pobres en alguna área?* ¿Se perderá control en alguna área específica?* ¿Se perderá la facilidad de acceso a la información?* ¿La productividad de los empleadosserá menor después de instalado el sistema?* ¿Los clientes se verán afectados por la implantación?Factibilidad Técnica:* ¿Existe o se puede adquirir la tecnología necesaria para realizar lo que se pide?* ¿El equipo propuesto tiene la capacidad técnica para soportar todos los datos requeridos para usar el nuevo sistema?* ¿El sistema propuesto ofrecerá respuestas adecuadas a las peticiones sin importarel número y ubicación de los usuarios?* Si se desarrolla el sistema, ¿se puede crecer con facilidad?* ¿Existen garantías técnicas de exactitud, confiabilidad, facilidad de acceso y seguridad de los datos?
PRUEBA DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO:La investigación preliminar examina la factibilidad del proyecto, la posibilidad de que el sistema sea de utilidad para la organización; a saber en tresáreas:Factibilidad operacional: se refiere al hecho de que si trabajará o no el sistema si este se llega a desarrollar, preguntas claves aquí son:* ¿Existe apoyo suficiente para el proyecto por parte de la administración?, ¿Y por parte de los usuarios?* Los métodos que actualmente se usan en la empresa, ¿son aceptados por los usuarios?* ¿Los usuarios han participado en la planeación y desarrollo delproyecto?, ¿Cómo lo han hecho?* ¿El sistema propuesto causará perjuicios?* ¿Producirá resultados pobres en alguna área?* ¿Se perderá control en alguna área específica?* ¿Se perderá la facilidad de acceso a la información?* ¿La productividad de los empleados será menor después de instalado el sistema?* ¿Los clientes se verán afectados por la implantación?Factibilidad Técnica:* ¿Existe o se puedeadquirir la tecnología necesaria para realizar lo que se pide?* ¿El equipo propuesto tiene la capacidad técnica para soportar todos los datos requeridos para usar el nuevo sistema?* ¿El sistema propuesto ofrecerá respuestas adecuadas a las peticiones sin importar el número y ubicación de los usuarios?* Si se desarrolla el sistema, ¿se puede crecer con facilidad?* ¿Existen garantías técnicas de...