ley osha
Páginas: 61 (15045 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
BIBLIOGRAFÍA
INOS, OFICINA SECTOIRAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESTADAL Y ACUEDUCTOS JUNIO 1987.-
TEM OPIS CONSULTORES, C.A. INOS
PROYECTO DE REORGANIZACIÓN
ESPIÑEIRA, SHELDON Y ASOCIADOS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN EMPRESA DE AGUAS REGIONAL DE CENTRO, 1990.
WILLIAM NEWMAN “PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL”
MELINKOFF, RAMON –ESTRUCTURA DE LAORGANIZACIÓN, LOS ORGANIGRAMAS 1978.
FUNACOMUN, CENTRO NACIONAL DE CAPACITACION Y ASESORAMIENTO . CURSO ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS CARACAS, 1988.
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS – ELABORACIÓN DE MANUALES, MERIDA 1987.
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA. NORMAS DE CONTROL INTERNO, CARACAS 1985.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE HIDROANDES COMPRENDE TRES NIVELES:
1. PRESIDENCIA YGERENCIAS CORPORATIVAS.
2. GERENCIA DE SUCURSAL
3. ZONAS OPERATIVAS.
Inicialmente se continuará operando a través de la gerencia operativa (Barinas) y de Sucursal (Trujillo), pero progresivamente se trasladarán todas las actividades al nivel Zonal, reservando solo el nivel Corporativo la Planificación, Administración Central y el Control de Sistemas e Informática.
VISION
LOGRAR SERLA EMPRESA LIDER EN LA REGION CON LA ATENCIÓN, PRESTACIÓN DE SERVICIOS A NUESTROS CLIENTES Y CON LA PARTICIPACIÓN DE LAS COMUNIDADES.
MISIÓN
PRESTAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO CON RESPONSABILIDAD Y CALIDAD, BUSCANDO LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES BASADOS EN EL PRINCIPIO DE EQUIDAD A TRAVES DE UNA GESTION ÓPTIMA Y AUTONOMA PARA LOGRAR UNMEJOR NIVEL DE VIDA EN LOS ESTADOS BARINAS Y TRUJILLO.
OBJETIVO
EL OBJETIVO PRINCIPAL DE HIDROANDES ES LA ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO, AMPLIACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE Y DE LOS SISTEMAS DE RECOLECCION, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE AGUAS RESIDUALES EN LOS ESTADOS BARINAS Y TRUJILLO.VALORES Y PRINCIPIOS
EQUIDAD
AUTONOMIA
CALIDAD
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
RESPONSABILIDAD
GESTION
OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS DISPONIBLES:
El recurso disponible es siempre escaso, ya sea que hablemos del factor humano, del recurso económico o del recurso agua, no es posible emprender esta nueva etapa de la prestación del servicio si no se toman las accionesnecesarias para aprovechar al máximo los recursos y potenciales que las zonas disponen.
Los programas son los siguientes:
Plan de Ordenación de Recursos
Disminución de Costos
Diagnóstico de los Recursos Existentes
Instrumentalizar mecanismos para la protección de cuencas.
PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD:
La Comunidad es eje central del servicio que la empresa quiere prestar, ya que ellamisma es indicadora de la gestión y parte activa en las realizaciones. Los intereses autogestionarios deben potencializar por lo cual se hace necesario estructurar un cuerpo social que nazca en los niveles de organización civil, con mecanismos establecidos a nivel de gobierno local y lineamientos definidos en las zona operativa. Si el agua como dice nuestro lema es “Responsabilidad de todos”,existe un interés de crear esta conciencia a todos los niveles, compartiendo actividades a través de una organización que así lo prevea.
Los programas son los siguientes:
Creación de mecanismos de interacción con Asociaciones de Vecinos.
Formación y Educación Conservacionista y Sanitaria.
Apoyo Técnico a las Comunidades.
PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA:
Una Empresa moderna debe utilizartodos los recursos disponibles para lograr su productividad y eficiencia, la buena calidad del servicio y la eficiente capacidad de respuesta serán indicadores de una excelente gestión. Se requiere por tanto confiabilidad en la operación por medio de unos sistemas puestos mediante todos los mecanismos posibles, para lograr una calidad total.
Los Programas son los siguientes:
Mejorar la...
INOS, OFICINA SECTOIRAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESTADAL Y ACUEDUCTOS JUNIO 1987.-
TEM OPIS CONSULTORES, C.A. INOS
PROYECTO DE REORGANIZACIÓN
ESPIÑEIRA, SHELDON Y ASOCIADOS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN EMPRESA DE AGUAS REGIONAL DE CENTRO, 1990.
WILLIAM NEWMAN “PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL”
MELINKOFF, RAMON –ESTRUCTURA DE LAORGANIZACIÓN, LOS ORGANIGRAMAS 1978.
FUNACOMUN, CENTRO NACIONAL DE CAPACITACION Y ASESORAMIENTO . CURSO ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS CARACAS, 1988.
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS – ELABORACIÓN DE MANUALES, MERIDA 1987.
CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA. NORMAS DE CONTROL INTERNO, CARACAS 1985.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE HIDROANDES COMPRENDE TRES NIVELES:
1. PRESIDENCIA YGERENCIAS CORPORATIVAS.
2. GERENCIA DE SUCURSAL
3. ZONAS OPERATIVAS.
Inicialmente se continuará operando a través de la gerencia operativa (Barinas) y de Sucursal (Trujillo), pero progresivamente se trasladarán todas las actividades al nivel Zonal, reservando solo el nivel Corporativo la Planificación, Administración Central y el Control de Sistemas e Informática.
VISION
LOGRAR SERLA EMPRESA LIDER EN LA REGION CON LA ATENCIÓN, PRESTACIÓN DE SERVICIOS A NUESTROS CLIENTES Y CON LA PARTICIPACIÓN DE LAS COMUNIDADES.
MISIÓN
PRESTAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO CON RESPONSABILIDAD Y CALIDAD, BUSCANDO LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES BASADOS EN EL PRINCIPIO DE EQUIDAD A TRAVES DE UNA GESTION ÓPTIMA Y AUTONOMA PARA LOGRAR UNMEJOR NIVEL DE VIDA EN LOS ESTADOS BARINAS Y TRUJILLO.
OBJETIVO
EL OBJETIVO PRINCIPAL DE HIDROANDES ES LA ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO, AMPLIACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE Y DE LOS SISTEMAS DE RECOLECCION, TRATAMIENTO Y DISPOSICION DE AGUAS RESIDUALES EN LOS ESTADOS BARINAS Y TRUJILLO.VALORES Y PRINCIPIOS
EQUIDAD
AUTONOMIA
CALIDAD
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
RESPONSABILIDAD
GESTION
OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS DISPONIBLES:
El recurso disponible es siempre escaso, ya sea que hablemos del factor humano, del recurso económico o del recurso agua, no es posible emprender esta nueva etapa de la prestación del servicio si no se toman las accionesnecesarias para aprovechar al máximo los recursos y potenciales que las zonas disponen.
Los programas son los siguientes:
Plan de Ordenación de Recursos
Disminución de Costos
Diagnóstico de los Recursos Existentes
Instrumentalizar mecanismos para la protección de cuencas.
PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD:
La Comunidad es eje central del servicio que la empresa quiere prestar, ya que ellamisma es indicadora de la gestión y parte activa en las realizaciones. Los intereses autogestionarios deben potencializar por lo cual se hace necesario estructurar un cuerpo social que nazca en los niveles de organización civil, con mecanismos establecidos a nivel de gobierno local y lineamientos definidos en las zona operativa. Si el agua como dice nuestro lema es “Responsabilidad de todos”,existe un interés de crear esta conciencia a todos los niveles, compartiendo actividades a través de una organización que así lo prevea.
Los programas son los siguientes:
Creación de mecanismos de interacción con Asociaciones de Vecinos.
Formación y Educación Conservacionista y Sanitaria.
Apoyo Técnico a las Comunidades.
PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA:
Una Empresa moderna debe utilizartodos los recursos disponibles para lograr su productividad y eficiencia, la buena calidad del servicio y la eficiente capacidad de respuesta serán indicadores de una excelente gestión. Se requiere por tanto confiabilidad en la operación por medio de unos sistemas puestos mediante todos los mecanismos posibles, para lograr una calidad total.
Los Programas son los siguientes:
Mejorar la...
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