LEY SARBANES-OXLEY.

NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN Mtra. Mercedes Carrillo Ocampo

2. REINGENIERÍA Es un proceso en el que las empresas se convierten en competidores de clase mundial al rehacer sus sistemas de información y organización, formas de trabajar en equipo y los medios para los que dialogan entre sí y con los clientes.

3. REINGENIERÍA• La reingeniería no debe tomarse como una señal desustitución de personal, sino como un cambio estructural de mentalidades que lleve al empresario, al administrador exitoso, a encontrar las mejores formas de trabajar, considerando todos los factores que influyen en el comportamiento organizacional.

4. Pasos básicos del proceso de reingeniería: 1) Preparación para el cambio. Reconocer y entender los temas gerenciales del proceso de cambio al ydeterminar el objetivo del negocio. 2) Planear para el cambio Aprender a crear una visión y una misión, desarrollando planes radicales de corto plazo e iniciativas estratégicas a largo plazo.

5. Pasos básicos del proceso de reingeniería: 3) Diseñar para el cambio Identificar sus procesos actuales y establecer alcances. 4) Evaluar para el cambio Revisar y sondear su progreso y aprender a repetir losciclos operacionales.

6. Beneficios de la Reingeniería• Menor tiempo de respuesta al cliente• Menor nivel de almacén• Menores costos por mala calidad• Mayor productividad• Servicios a clientes• Participación del mercado

7. OUTSOURCING• La segregación de actividades y/o departamentos de la empresa a fuentes externas (proveedores, consultores, despachos o comercializadores) para que realicen eltrabajo bajo condiciones perfectamente específicas en tiempo de entrega, calidad, costo, con garantía y/o penalización en caso de incumplimiento.

8. Outsourcing • Para realizar el outsourcing se requiere conocer perfectamente la cadena de valor de las actividades en donde se encuentra inserta la empresa y encontrar el nicho donde exista la mayor ventaja competitiva de la organización.

9.Metodología del Outsourcing • Encontrar oportunidad • Evaluar alternativas • Búsqueda de proveedores • Contratar • Transición • Administración y revisión

10. BENCHMARKING• Investigación industrial o recopilación de información que permite al administrador compara el desempeño de su función con el de las mismas funciones en otras compañías. • Principios de su filosofía: A) conocer la operacióninterna) Conocer a los líderes de la industria o a los competidores) Incluir solo lo mejor) Obtener la superioridad.

11. BENCHMARKING Localización de modelos administrativos, productos, procesos, metodologías, tecnologías de alta calidad y productividad generados por empresas con altos índices de excelencia y productividad, con el afán de emprenderlos y aplicarlos, con los ajustes pertinentes, enorganizaciones que elaboren servicios o productos similares.

12. Cinco etapas del Benchmarking: 1) Planeación 2) Análisis 3) Integración 4) Acción 5) Madurez

13. EMPOWERMENT«Es la Herramienta administrativa que permite analizar las estructuras de
autoridad y división del trabajo, con el fin de incrementar las facultades de los colaboradores, unidades y equipos de trabajo para agilizar losprocesos productivos y de toma de decisiones, y disminuir los costos de la nómina de una empresa.»

14. EMPOWERMENT• Es la práctica de negocios que facilita la delegación de autoridad, compartiendo responsabilidad, bajo un proceso establecido de reconocimiento de fuerzas y debilidades internas, rompiendo el esquema de rechazo al cambio.

15. JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME, JIT) • Tiene porfinalidad disminuir las inversiones en almacenes y en proceso productivo. Lo ideal es cero inventarios y busca evitar despilfarros por desperdicios de materia prima. • Exige la exacta coordinación de proveedores.

16. DOWNSIZINGConsiste en el adelgazamiento de las estructuras de altos costos. Significa hacer más rentable la operación eliminando costos innecesarios en la operación de la empresa,...