Leyes Del Pensamiento Sistemico

UCV. Piura Sistémica. Leyes del Pensamiento Sistémico

Escuela de Ingeniería de Sistemas Ing. Rubén A. More Valencia

LEYES DEL PENSAMIENTO SISTEMICO
El pensamiento sistémico es una disciplina humana para ver lo INTEGRAL, donde se mire las interrelaciones en vez de elementos simples reducidos, para ver patrones en el tiempo que cambian constantemente en vez de "instantáneas" estáticas,abarca campos diversos ye es también un conjunto de herramientas y técnicas específicas que se originan en dos ramificaciones: el concepto de la realimentación "cibernética" y la teoría del servomecanismo procede de la ingeniería y es una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles que confieren los sistemas vivientes su carácter singular. La "retroalimentación" que muestra como los actos puedereforzarse o contrarrestarse entre sí. Se trata de reconocer tipos de estructuras recurrentes. El pensamiento sistémico permite la descripción de interrelaciones y patrones de permuta lo cual ayuda a ver los patrones más profundos que subyacen a los sucesos y los datos. Si se maneja un medio ambiente para el sistema hemos de concordar que en el espacio tiempo estos sistemas tienden a cambia por supaso como sistemas homeostáticos, realizando los cambios necesarios que los ajustan a patrones que pueden generar comportamientos en los sistemas más claros a la percepción humana. Los conocimientos y herramientas que se han desarrollado es para que los patrones totales resulte más claros y para modificarlos. Los acontecimientos están distanciados en el espacio y el tiempo, pero todos estánconectados dentro del mismo patrón. Cada sistema influye o está influenciado por el resto, y esta influencia, no resulta, simple sino que manifiesta el cambio del Sistema a otro estado, conformando nuevos patrones que lo hacen continuo. De allí que Peter Senge, en su obra la quinta disciplina manifiesta leyes que proponen el cambio de observación del análisis sobre una Organización no solo compuesta porpartes sino que piensa, que analiza, que percibe cuando no está actuando bien. Leyes de la quinta disciplina. LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE LAS SOLUCIONES DE AYER. No se tiene claro que los Sistemas pertenecen a otros Sistemas, esto mantiene la idea de solo arreglar o solucionar el problema, cuando solo lo que se ha hecho es mover el sistema a otra situación dentro de otro sistema. CUANTO MAS SEPRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMA. Es conocido el fenómeno físico de acción y reacción, que permite que los sistemas respondan (reaccionen), interesante es el hecho que en una organización esto define el comportamiento de la organización de manera más interna que externa, se espera que el sistema manipulado desde adentro, creyendo que un grupo de personas puede y debe hacer cargo o intervenir demanera agresiva y tensa. Si creemos que para solucionar un problema como individuo, creyendo que si nuestro esfuerzo debe de ser mas para cumplir con solo resultados. Presionando nuestra integridad física ¿Cómo responde nuestro cuerpo físico cuando sufre una presión mental y física? ¿El solucionar el problema mejorando el tiempo a costa de mi integridad física?, es simple el sistema (individuo),pasa a otro estado sigue siendo un sistema pero se hará mas inestable (enfermo, estresado, sin capacidad de retención, pérdida de memoria por falta de descanso)

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Escuela de Ingeniería de Sistemas Ing. Rubén A. More Valencia

En una organización, el fenómeno de "retroalimentación compensadora" es debe de trabajarse más, más trabajo hay ycon la administración de unos cuantos para su propio provecho(ley de laborar para jefes antes que para la empresa) , no se permite que un análisis vea lo que ocurre, cuando las intervenciones que realmente no fuerzan sino que son bien hechas y con intenciones correctas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención(Yo estaré bien si la empresa está bien, entonces yo...