LEYES DEL SOL
Páginas: 3 (747 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2014
El concepto de puesto, es un subproducto del modelo burocrático de administración. Es la consecuencia del método cartesiano y de la división del trabajo organizacional que impero durante casi todala era de la industria.
Un puesto se define como la unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos. Estasobligaciones y responsabilidades pertenecen al empleado que desempeña el puesto y proporciona los medios con los cuales los empleados contribuyen al logro de los objetivos de una organización.
Lasdesventajas de las entrevistas directas:
Una entrevista mal dirigida puede generar reacciones negativas en el personal que provoquen falta de comprensión y no aceptación de sus objetivos.Posibilidad de una confusión entre opiniones y hechos.
Pérdida de tiempo si el análisis de puestos no se prepara bien.
Costo ocupacional elevado: se necesita analistas con experiencia y detener el trabajodel ocupante.
Con la finalidad de enriquecer el conocimiento de las exigencias que los puestos imponen a sus ocupantes, el análisis de puestos se basa, por lo general en cuatro factores deespecialización:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidades adquiridas.
Condiciones de trabajo.
La descripción y el análisis de puestos constituyen una responsabilidad de línea yuna función de staff. La responsabilidad de proporcionar la información sobre el puesto es solo de línea, mientras que la prestación de servicios para recopilar y organizar la información esresponsabilidad de la función de staff, representado por el analista de puestos.
El concepto de puesto, es un subproducto del modelo burocrático de administración. Es la consecuencia del método cartesianoy de la división del trabajo organizacional que impero durante casi toda la era de la industria.
Un puesto se define como la unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y...
Un puesto se define como la unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos. Estasobligaciones y responsabilidades pertenecen al empleado que desempeña el puesto y proporciona los medios con los cuales los empleados contribuyen al logro de los objetivos de una organización.
Lasdesventajas de las entrevistas directas:
Una entrevista mal dirigida puede generar reacciones negativas en el personal que provoquen falta de comprensión y no aceptación de sus objetivos.Posibilidad de una confusión entre opiniones y hechos.
Pérdida de tiempo si el análisis de puestos no se prepara bien.
Costo ocupacional elevado: se necesita analistas con experiencia y detener el trabajodel ocupante.
Con la finalidad de enriquecer el conocimiento de las exigencias que los puestos imponen a sus ocupantes, el análisis de puestos se basa, por lo general en cuatro factores deespecialización:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidades adquiridas.
Condiciones de trabajo.
La descripción y el análisis de puestos constituyen una responsabilidad de línea yuna función de staff. La responsabilidad de proporcionar la información sobre el puesto es solo de línea, mientras que la prestación de servicios para recopilar y organizar la información esresponsabilidad de la función de staff, representado por el analista de puestos.
El concepto de puesto, es un subproducto del modelo burocrático de administración. Es la consecuencia del método cartesianoy de la división del trabajo organizacional que impero durante casi toda la era de la industria.
Un puesto se define como la unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y...
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