Leyes del trabajo

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la ley de la identidad
Los valores compartidos definen al equipo
Los valores organizacionales influyen y guían el comportamiento del equipo del mismo modo en que los valores personales influyen y guían el comportamiento de un individuo.

Hemos visto equipos que tienen una meta común pero que les faltan valores comunes. Cada uno en el equipo tiene diferentes ideas acerca de lo que esimportante. El resultado es el caos. Finalmente el equipo se viene abajo si todos intentan hacer las cosas a su manera. Por eso los equipos deben estar en la misma página. Los valores organizacionales influyen y guían el comportamiento del equipo del mismo modo en que los valores personales influyen y guían el comportamiento de un individuo.
El valor de los valores
Los valores compartidos pueden sercomo:
Un pegamento
Cuando llegan tiempos difíciles (lo que ocurre en todos los equipos) los valores son los que mantienen unidas a las personas
Un fundamento
Todo equipo necesita estabilidad para actuar bien y para crecer.
Los valores ayudan a establecer la norma para el desempeño de un equipo.
Una identidad
Los valores definen al equipo y le dan una identidad única; tanto para susmiembros, sus socios potenciales, sus clientes, como para el público. Sus creencias identifican quién es usted.

Pensamiento del equipo de trabajo
Si sus valores son iguales a los del equipo,
usted se vuelve más valioso para el equipo.
Cómo ser un mejor miembro del equipo
Si usted desea agregar valor a su equipo y ayudarlo a alcanzar su potencial, debe entonces compartir sus valores. Asegúreseprimero de saber cuáles son. Luego examine sus propios valores y metas en comparación con estos. Si usted puede participar incondicionalmente de los valores del equipo, comprométase a alinearse con esos valores. Si no puede, entonces su falta de alineamiento será una fuente constante de frustración para usted y sus compañeros de equipo. Hasta podría buscar y encontrar un equipo diferente.
Cómo serun mejor líder del equipo
Como líder de una organización usted tiene gran responsabilidad cuando se trata de los valores del equipo. He aquí mis recomendaciones para su proceder:
• 1. Conozca los valores que el equipo debe adoptar.
• 2. Viva primero usted esos valores.
• 3. Comuníqueselos al equipo.
• 4. Consiga la asimilación de los valores por medio de la conducta alineada entre compañerosde equipo.

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la ley de la comunicación
La interacción aviva la acción
Los equipos eficaces tienen compañeros que están constantemente hablando unos con otros.

La comunicación en su equipo
La comunicación en su equipo quizás no se parezca a lo que sucede en un campo de fútbol americano. Sin embargo, el éxito de su equipo y la capacidad de sus miembros de trabajar juntos depende en granmanera de una buena comunicación. Déjeme darle algunas pautas que ayudarán a su equipo a mejorar en esta área. Todo equipo debe aprender a desarrollar buena comunicación en cuatro áreas:
1. Del líder a los compañeros de equipo
«Si he de nombrar un solo instrumento multiuso de liderazgo, ese es la comunicación».
–john w. gardner

Si usted dirige su equipo, obséquiese tres normas para vivirlasmientras se comunica con su gente.
•Sea coherente.
•Sea claro.
•Sea cortés.
2. De los compañeros de equipo al líder
Los buenos líderes de equipo no quieren hombres o mujeres que digan sí a todo. Buscan una comunicación sincera y directa de su gente. Incluso el autocrático magnate del cine Sam Goldwyn bromeó: «Quiero que mi gente diga lo que piensa y sea sincera, aunque esto les cueste elempleo».
3. Entre compañeros de equipo
Charlie Brower comentó: «Pocos individuos triunfan a menos que muchos otros quieran que triunfen». Para que un equipo experimente el éxito, todos sus miembros deben comunicarse por el bien común. Eso significa que han de:
• Apoyar.
• Estar actualizados.
• Ser vulnerables.
«No preguntes qué pueden hacer tus compañeros de equipo por ti. Pregunta qué puedes...