Leyes liderazgo

Resumen.
1. LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el tope de su potencial a su vez cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia. Su capacidad de liderazgo, para bien o para mal, siempre determina su eficacia y el impacto potencial de suorganización.
Una historia que ilustra la Ley del Tope es la de los hermanos Dick y Maurice McDonald’s, dos jóvenes que buscaban el sueño americano y que en1937, se les ocurrió abrir un pequeño restaurante “drive-in”, posteriormente hicieron modificaciones a su negocio por lo tanto eliminaron el servicio en los autos y comenzaron a servir a los clientes en el interior del local, crearon lo quellamaron el sistema de servicio rápido.
Los McDonald no llegaron más lejos porque su débil liderazgo puso un tope a su capacidad de triunfo, Dick y Maurice eran buenos propietarios de restaurantes, sabían cómo dirigir un negocio, crear sistemas eficientes, reducir costos, y aumentar las ganancias, eran gerentes eficientes pero no eran líderes, sus patrones de pensamiento pusieron un tope a lo quehubieran podido hacer y llegar a ser.
En 1954, los hermanos cerraron un trato con un hombre llamado Ray Kroc, quien sí era un líder, en 1955 creo lo que hoy se conoce como McDonald’s Corporation, comenzó a formar un equipo y a erigir una organización para convertir a McDonald’s en una entidad nacional. Reclutó y empleó a la gente más hábil que pudo encontrar, y cuando su equipo creció en tamaño ycapacidad, sus asociados reclutaron a otras personas con capacidad de liderazgo.


El “tope” en la vida y el liderazgo de Ray Kroc era obviamente mucho más alto que el de sus predecesores, en los años que Dick y Maurice McDonald habían intentado otorgar la franquicia de su sistema de servicio de comida, solamente pudieron vender el concepto a quince compradores, de los sólo 10 realmente abrieronrestaurantes, por otra parte Kroc tuvo buen éxito en la apertura de cien restaurantes, de los cuales cuatro años después ya habría quinientos más McDonald’s.
La capacidad de liderazgo o más específicamente, la falta de capacidad de liderazgo fue el tope de la eficacia de los hermanos McDonald.
El buen éxito está al alcance de casi todo el mundo, pero también el éxito personal sin capacidad deliderazgo sólo produce una eficacia limitada, por lo tanto el impacto de una persona representa sólo una fracción de lo que podría ser si esta tuviese un buen liderazgo, lo que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.
La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una organización, si el liderazgo es fuerte, el tope es alto, pero si no lo es,entonces la organización está limitada. Por eso, en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un nuevo liderazgo, o cuando el país experimenta tiempos difíciles elige un nuevo presidente o cuando una compañía está perdiendo dinero, emplea un nuevo jefe principal.
Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allídebido a las limitaciones de su liderazgo, tal es el caso de Apple cuando inició operaciones a fines de los años setenta, Steve Wozniak era el cerebro detrás del computador, su tope de liderazgo era bajo, pero ese no era el caso de su socio, Steve Jobs el cual su tope era tan alto que erigió una organización de categoría mundial y le dio un valor de nueve cifras, ese es el impacto de la Ley delTope.

1. LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos
SI USTED NO TIENE INFLUENCIA, nunca podrá dirigir a otros, un claro ejemplo de la capacidad de liderazgo que te otorga la influencia hacia otros es el caso de la princesa Diana, todo el mundo estaba fascinado con Diana, una persona común y corriente. En base a sus distintas funciones se...