Leyes

13/06/2012


Índice pág.

* Introducción……………………………………………………….. 3
* Que es la gestión del desempeño……………………………. 4
* En que consiste la gestión del desempeño…………………. 5-6
* Los objetivos que se logran……………………………………. 7
* Herramientas……………………………………………………… 8
*Características……………………………………………………. 9
* Etapas………………………………………………………………. 10-13
* Beneficios…………………………………………………………. 14
* Principios para la gestión………………………………………. 15
* Conclusión ………………………………………………………... 16
* Bibliografía………………………………………………………… 17

Introducción

La gestión del desempeño es un proceso sistemático mediante el cual un organismo involucra a susempleados, abarca entonces un sinnúmero de elementos que permiten valorar la contribución de los funcionarios.
En este trabajo abarcaremos los siguientes temas:
* Que es la gestión del desempeño.
* Características
* Las etapas
El proceso de la gestión del desempeño comienza desde el momento que se ase la selección de personal, emplea técnicas para definir planes de acción que traeránmejoras en forma global para la organización.


¿Qué es la gestión del desempeño?

La gestión del desempeño es el proceso sistemático mediante el cual un organismo involucra a sus empleados, como individuos y como miembros de un grupo, en la mejora de la eficacia organizativa en el cumplimiento de la misión y los objetivos de la agencia
Es la valorización de los empleados y lo másimportante, es el vínculo entre la remuneración y el desempeño. Se compone de un conjunto de procesos que apuntan a establecer un entendimiento compartido de los objetivos de negocio, y también la motivación de los empleados, con el fin de aumentar las oportunidades de negocios.
Hacen parte de este proceso de objetivos estratégicos, la definición de funciones, el establecimiento de metas individuales, elapoyo a las personas y su seguimiento, análisis de rendimiento, la formación de diversas capacidades, la remuneración según el desempeño, la formación y el desarrollo de personas.
El secreto del management radica en obtener los resultados deseados mediante el trabajo del equipo de colaboradores. En consecuencia, un directivo incapaz de potenciar y mejorar las habilidades de sus colaboradores noconsigue las metas propuestas. Si usted es un director o un manager, este libro le ayudará a mejorar la efectividad de su equipo. Y cuánto más eficaz sea, mejores resultados obtendrá. La gestión del desempeño es una herramienta para evaluar y mejorar la eficacia de los colaboradores. En este libro se describen sus claves y características para que usted pueda ponerla en práctica en su organización.Asimismo, el libro explica cómo incentivar a sus empleados, cómo comprometerlos con la labor que desempeñan, cómo desarrollar al máximo sus habilidades para un fin común, cómo afrontar y gestionar los problemas que puedan surgir entre sus colaboradores y cómo preparar y realizar evaluaciones de desempeño.

¿En qué consiste la gestión del desempeño?

Consiste en favorecer la productividaddentro de la organización, de una manera de contribuir al éxito del negocio y al logro de los propósitos definidos por la organización.
La gestión del desempeño es una de las grandes preocupaciones que ocupa a los responsables de gerenciar el talento humano en las organizaciones, su inquietud por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los funcionarios y la urgencia de intervenir en losprocesos de mejoramiento continúo hace necesario comprender el impacto de implementar y desarrollar un adecuada Gestión del Desempeño.
Este tema no hace referencia únicamente a la evaluación de los desempeños obtenidos por el personal, involucra necesariamente una mirada a todas las acciones que realiza la organización para favorecer el cumplimiento de los resultados esperados.
En este...