LFBotero Lean en Colombia

DIEZ AÑOS DE IMPLEMENTACIÓN LEAN EN COLOMBIA:
Logros y dificultades

Luis Fernando Botero B.

Medellín, Colombia

ESQUEMA DE PRESENTACIÓN
Qué significa Lean?
Los inicios
Cómo empezamos a aprender?
Estrategia de difusión
Estrategia de implementación
Logros
Dificultades

LEAN CONSTRUCTION
(Construcción sin pérdidas)
Qué es Lean Construction?
Filosofia de producción enfocada en

MAXIMIZAREL VALOR

MINIMIZAR EL DESPERDICIO

(LO QUE EL CLIENTE PERCIBE)

(LO QUE NO AGREGA VALOR)

Que es Lean Construction?
(construcción sin pérdidas)
•Una estrategia de gestión de proyectos de construcción que
busca:
•Eficiencia en la utilización de recursos
•Eliminación de cuellos de botella
•Orden, aseo y mucha planificación
•Integración de sistemas de gestión
•Mejoramiento en la calidad de vida detodos los participantes
del proyecto de construcción

LEAN CONSTRUCTION
(Construcción sin pérdidas)
ANTECEDENTES

•
•
•
•

Producción en masa (Taylor – Ford)
TPS: Toyota Production System (1950)
Lean Production (Lean Manufacturing)
Lean Construction (1992)

LOS INICIOS
La academia y las universidades Colombianas:
 Universidad de los Andes : Profesores Diego Echeverri,
Hernando VargasMaestría en ingeniería y gestión de la
construcción
 Universidad EAFIT: Grupo de investigación en gestión de la
construcción, inicio año 2002

CÓMO INICIAMOS EL APRENDIZAJE?
Apoyo de grupos internacionales
 GEPUC: Profesor
Luis Fernando Alarcón Pontificia
Universidad Católica
 NORIE: Profesor Carlos Torres Formoso. UFRGS

ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS LEAN

Capacitaciónpermanente
 Sensibilización a nivel directivo empresa
 Profundización a grupo de producción









Gerencia de proyectos
Coordinación de proyectos
Dirección de proyectos
Residentes de obra
Areas de planificación y control
Adquisiciones y logística
Area de diseño
Grupo operativo obra (supervisores, subcontratistas)

ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS LEAN

Capacitaciónpermanente
Cursos abiertos:
 1462 profesionales capacitados - 49 cursos – 7 años

ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN DE LOS CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS LEAN

Capacitación permanente
 Cursos cerrados: aproximadamente 1000 profesionales

ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DE CONCEPTOS
Y PRINCIPIOS LEAN

Acompañamiento al proceso
 Consultorías

2007
2008

2009
2010-2011
2013

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Difusiónde los conceptos y principios Lean en
Colombia
LEAN como estrategia de mejoramiento en la
gestión de la construcción, impactando fases del
ciclo de vida (diseño, planificación, adquisiciones,
ejecución y control)
LEAN como sistema de gestión de la producción
integrando otros sistemas de gestión de las
empresas (Sistema de gestion de la calidad ISO
9000- Sistema de gestión medio-ambiental ISO14000- Sistema de SISO OHSAS 18000Responsabilidad social ISO 26000

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
LEAN dentro de la estructura organizacional en la
empresa:
 Director de productividad
 Director LEAN
 Residente LEAN
 Director de Gestion integrada

Referenciación
entre
empresas
(BENCHMARKING COMPETITIVO)
Utilización de TICs como soporte del proceso de
producción y control de la ejecuciónLOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
EL ESCENARIO HA CAMBIADO……………..

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
LEAN como integrador de sistemas de gestión
SISTEMA DE GESTIÓN
INTEGRADA
GESTIÓN DE
LA
PRODUCCIÓN

GESTIÓN DE
CALIDAD

LAST
LANNER

GESTION
AMBIENTAL

GESTIÓN DE
SALUD Y
SEGURIDAD

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Desarrollo de un sistema sistema de
referenciación para la construcción en Colombia
 -Set deindicadores

definidos por las
empresas
 -comparación del
desempeño entre
empresas
 -identificación del
benchmark
 -clubes de
benchmarking
www.bench-colombia.com

LOGROS EN LA IMPLEMENTACIÓN
BENCHMARKING (compartiendo las
practicas de gestión)

buenas

Desarrollo de talleres colaborativos anuales
I MPLEMENTACI ÓN SI STEMA DE GESTI ON
LEAN CONSTRUCTI ON

.

PRESENTACIÓN TALLER COLABORATIVO...