Libra123

Empezamos analizando nuestro índice de movilidad dentro de Libra uno con sus respectivas admisiones y desvinculación, ya que recursos humanos es vital en el negocio de prestación de servicios, conel objetivo de formar un grupo de trabajadores que tengan las competencias para lograr los objetivos esperados por la empresa.

Libra uno se inició, el 10 de diciembre del 2010. Esta empresa en susinicios se formó con la dotación de 4 trabajadores, un administrativo, un prevencioncita de riesgos, un encargado de operaciones y un ingeniero mecánico a los cuales se les hizo contrato indefinido.Mes a mes fueron sumando más trabajadores a la planta, llegando actualmente a una dotación de 36 personas y en la medida que el trabajo lo requiera se contrata personal por obra por una cierta cantidadde días durante el mes.

Está en sus inicios siendo una pequeña empresa ha crecido a tal nivel que ya paso a ser una mediana empresa respecto a sus ingresos y personal altamente calificado yreconocido por sus clientes mandantes.

Analizando los datos durante estos años Libra uno ha tenido una muy baja rotación de personal equivalente a cuatro personas las cuales fueron desvinculadas y contratandootras cuatro con mayor calificación a sus competencias laborales.

Con respecto a los resultados del índice de rotación de personal que es bastante bajo la decisión que tomaría es una constantecapacitación del personal (Como siempre son los mismos trabajadores, hay que estar capacitándolos para que sigan actualizándose en todos sus conocimientos) ya que lo que busca Libra uno es un mejoramientocontinuo en todos sus procesos. Con el fin de tener una mayor ventaja competitiva respecto a la competencia teniendo el personal más experto en la zona que preste servicios a la minería.
Tambiénestudiamos las causas internas y externas que lleva a la empresa a producir una movilidad entre sus trabajadores.
Causas internas de la movilidad de personal:

Las Causas generales internas de...