Librarse De Los Grilletes

LIBRARSE DE LOS GRILLETES
UN momento estará usted diciendo. “No estoy comenzando en limpio y no soy el director ejecutivo de mi empresa, la cual viene operando desde hace un tiempo y ya tiene su base establecida de practicas gerenciales. No se tengo la oportunidad de construir un sistema novedoso desde cero. Tampoco hay muchos herejes por aquí. ¿Cómo echar a rodar la pelota cundo mi compañía esy ha sido durante muchos años profundamente convencional?
Lo que necesita es una metodología para generar un avance significativo en su filosofía de la administración. Aunque es imposible crear un libreto completo par la innovación, así es posible aumentar las posibilidades de llegar a un momento de “¡Eureka” si se combinan los ingredientes apropiado. En el caso de la administración propiamentelos ingredientes son los siguientes:
* Un proceso disciplinado para desenterrar y cuestionar las ortodoxias afincadas de tiempo atrás y que impiden pensar creativamente.
* Unos principios gerenciales diferentes capaces de iluminar nuevos caminos.
* Un conocimiento derivado de la practica de las “rebeldes positivas” organizaciones cuyas practicas gerenciales son excéntricas pero almismo tiempo eficaces.
Un pensamiento coherente, unos principios nuevos y la sabiduría de quienes operan en la periferia son los fundamentos de un enfoque sistemático para reinventar la administración.
Para comenzar se tendrá que cruzar el acero con el enemigo mortal de la innovación: el conjunto de creencias muchas veces tacitas y en su mayoría jamás cuestionadas que los atan, ya que todapersona es coherente de sus ideas axiomáticas. Se convierten en prisioneros reincidentes encarcelados dentro de la fortaleza y los precedentes y no obstante se desconoce en gran medida el hecho de estar cautivos. En medicina se creyó que en mucho tiempo que la ulcera era causada por los alimentos picantes, el estrés y el licor. Tan fuerte era esa creencia que cuando los médicos australianospropusieron otra explicación que la causante de la ulcera era una bacteria, la comunidad medica reacciono con arrogante indignación. Todo el mundo sabia que nada podía sobrevivir en el medio acido y estéril del estomago. Barry Marshall y Robín Warren los dos médicos se dedicaron a reunir mas evidencia hasta que encontraron la prueba reina. Esas extrañas bacterias estaban presentes prácticamente en todoslos pacientes de Marshall que sufrían de ulcera, pero no así en las muestras de los pacientes afectados por otras enfermedades durante los meses que siguieron. Durante un asueto de Semana Santa, Marshall dejo las bacterias en cultivo durante seis días en vez de dos, como había hecho hasta ese momento. Cuando regreso a su trabajo, descubrió que la caja de Petri estaba inundada de gérmenes. Cuandono logro inducir la formación de ulcera administrando las bacterias cultivadas a los animales de laboratorio, el intrépido investigador ingirió una dosis que llevaba tres días en cultivo. Entonces setenta y dos horas después, despertó con todo los síntomas tremendamente desagradables de una gastritis severa.
Con su hipótesis prácticamente confirmada, Marshall se decidió a desarrollar un plan detratamiento a base de antibióticos y bismuto. Al cabo de unas cuantas semanas había logrado erradicar las ulceras de la mayoría de sus pacientes, emocionado acudió presuroso a una conferencia de microbiología done presento entusiasmado sus resultados , mas de las mitad de las personas presentes declararon que estaba loco. Pasarían años antes de que el trabajo pionero de Marshall y Warren sirvierapara cambiar los protocolos de tratamiento para la ulcera en el mundo entero. Finalmente en el 2005 más de veinte años después de su primer experimento, los dos incansables investigadores obtuvieron el reconocimiento que se merecían al recibir el premio Novel de medicina. La pregunta es porque este insólito dúo logro el éxito donde tantos veteranos habían fracasado. Marshall cree conocer la...