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COMITÉ DE CRISIS REGIONALES:
CASO DE AMÉRICA LATINA

Gabriela Arroyo
Directora
Universidad de Los Andes

Santiago Ruiz
Co-Director
Universidad de la Sabana1

Melissa Pérez Zopoaragón, de la Universidad de la Sabana, también participó en la elaboración de
esta guía
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Estimados delegados,
Es para mí supremamente grato darles la bienvenida al comité más innovador de
MUNUR 2013. Sibien la proposición misma del modelo es innovadora en su
planteamiento netamente futurista, el Comité de Crisis Regionales les propone a
todos ustedes un reto adicional que no tengo duda sabrán sortear con destreza.
Efectivamente, la idea principal de este comité consiste en que los desarrollos de
los eventos simulados sean determinados exclusivamente por las acciones que
tomen ustedes comocuerpo colegiado y como delegados individuales. Tendrán
ustedes una libertad y unas herramientas a disposición que buscan simular a
cabalidad las que poseen los tomadores de decisiones en situaciones reales.
MUNUR 2013 ha dispuesto para ello un equipo de trabajo extenso y
exclusivamente dedicado a hacer de su experiencia la más realista y
comprehensiva posible.
Así pues, este comité notendrá un tema de discusión, sino decenas. El tiempo
transcurrirá y el rol de cada delegado cambiará conforme a los desarrollos que
ustedes determinarán con su acción o inacción.
La apuesta del Comité de Crisis Regionales es entregarles a ustedes, los delegados,
el destino de América Latina en los años venideros. El equipo de crisis espera
ansiosamente que estén a la altura del reto.
De nuevo,bienvenidos. Pero ante todo, buena suerte. La necesitarán para llevar a
sus Estados y su región a buen puerto a través de la tormenta.

Miguel E. Ruiz Botero
Director de Crisis

FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ
El Comité de Crisis Regionales, al ser un comité de crisis continua, diferirá
sustancialmente en su funcionamiento a los otros comités de MUNUR 2013. Es
imperativo, para el buen desarrollode las actividades del comité, que los
delegados tengan conocimiento de estas diferencias reseñadas a continuación.
1. La dinámica de Crisis Continua
El Comité de Crisis Regionales no tiene temas de discusión. En su defecto, se
presenta a los delegados con una situación inicial supremamente álgida y con
ramificaciones de distinta índole que han de resolver. Así pues, no se trata de darleresolución a un solo problema, sino, por lo contrario, de reaccionar a la mayor
brevedad a las problemáticas existentes en el momento. Las acciones del comité
tendrán repercusiones que se suponen reales, y que por lo tanto determinarán los
acontecimientos simulados en el comité. Así pues, los delegados podrán saber qué
tan eficientes han sido sus soluciones al tener que afrontar susconsecuencias, y
deberán lidiar con las ramificaciones de éstas decisiones.
Esta dinámica tiene dos implicaciones importantes. La primera es que el tiempo
disponible para llegar a un acuerdo sobre un problema en particular será mínimo
en comparación al que tradicionalmente se tiene un comité común. El hecho de no
llegar prontamente a soluciones concretas será equivalente a la inacción y los
problemassólo han de empeorar progresivamente a medida que transcurre el
tiempo. Es por esto que es absolutamente necesario que los delegados entiendan el
apremio del tiempo si han de lograr lidiar con las crisis.
La segunda es que toda decisión del comité tendrá consecuencias para el mismo.
Este hecho obliga a los delegados a un proceso de reflexión sobre las potenciales
soluciones propuestas a losproblemas planteados, ya que cualquier error puede
causar serios inconvenientes con los que el comité deberá lidiar más adelante.
2. La función del Delegado
Los delegados del Comité de Crisis Regionales no solo representarán los intereses
de su país, sino que jugarán el rol de su jefe de Estado o de Gobierno (dependiendo
de sus respectivos sistemas políticos). Esto significa que los delegados...