LIBRO 1 Dise O Organizaciones Competitivas

10° edición, Diciembre 2009

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PROLOGO

Los profundos cambios estructurales de la economía mundial que nos está llevando a una
globalización total en la forma de hacer negocios, la proliferación de nuevas tecnologías y un
contexto global discontinuo y cambiante con escenarios de características “zapping”, crean
riesgos extraordinarios para las empresas, pero también nuevas oportunidades decrecimiento
y obligan a las mismas a renovar sus esfuerzos a fin de adaptarse y poder competir en los
negocios con un desempeño superior.
Todas las empresas no tienen otra alternativa: competir o desaparecer

La clave de la supervivencia empresaria futura dependerá de su capacidad de explorar
continuamente nuevos negocios y oportunidades, y de una estrategia que deberá ser
replanteada permanentementea la luz de los cambios de su entorno y que le permitirán crear
nuevas fuentes potenciales de crecimiento.
El cambio constante en el entorno competitivo exige modificaciones continuas en los objetivos
estratégicos, en consecuencia también el diseño de la organización debe acompañar esos
cambios , adaptando rápidamente su estructura a las nuevas realidades para asegurar que

toda la organizaciónpermanezca alineada con su estrategia e integrada con su visión.
El diseño organizacional es más que una mera estructura, es la integración de estructura,
procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología. La estrategia es el punto de partida.

El diseño organizacional debe estar orientado por la estrategia y, al mismo tiempo, ser soporte
de la misma.
La claridad y la responsabilidad apuntalan undiseño organizacional adecuado. Cuando la
gente sabe qué hacer y se responsabiliza, se obtienen los resultados esperados. La transición
hacia una nueva organización requiere un abordaje integrado del cambio.
El ingrediente vital en todo proceso empresario de satisfacción de las necesidades del Cliente
será la calidad y compromiso de sus RR.HH. que dominen los conocimientos requeridos, en
unaorganización estructurada de forma tal que genere una auténtica alineación hacia los
objetivos estratégicos y la visión compartida.
El modo en que una empresa organiza sus recursos puede ser una fuente de tremenda
ventaja competitiva cuando se premia la flexibilidad, la adaptación y el manejo del cambio.
El diseño organizacional se convierte así en una herramienta esencial para transformar la
estrategia enrealidad y en un instrumento invalorable para conformar la actitud general o

manera de hacer las cosas (Cultura) de la empresa
Por último, la función de diagnosticar el estado actual de la estructura organizativa es vital. Si
no se tiene un buen diagnóstico sobre la misma no se podrá intentar transformar su capacidad
de generar valor económico en pos del logro de una competitividad sustentable.Buenos Aires, diciembre de 2009
Carlos A. Conti
Ing Industrial UBA- MBA UCA

Ing. Carlos A. Conti – 11° edición – Todos los derechos reservados - 2009

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INDICE TEMÁTICO
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INTRODUCCION
EL PODER DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Integración Estrategia- Estructura-Cultura para un cambio sustentable
La estructura organizacional relacionada con la cultura y la estrategia
Versión Hard y Soft de laorganización - Modelo de las 7 ‘S’ de Peters y Waterman
Cultura organizacional. Modelo de las 5 culturas
Interdependencia Entorno, Estrategia, Estructura y Cultura
Sistema “Entorno- Visión- Estrategia- Estructura -Cultura”
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LAS PIEDRAS ANGULARES DEL PROCESO ORGANIZATIVO: 4 CONCEPTOS BÁSICOS
-División del trabajo- Departamentalización- Jerarquía- Coordinación del trabajo-

Seis mecanismos decoordinación según Mintzberg
Las seis partes básicas de la organización según Mintzberg. Las coaliciones de poder
Seis configuraciones organizacionales básicas más una séptima: la política.
* Anexo Mintzberg: Influencias del entorno. Fuerzas y formas de las organizaciones.
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EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Y SU RAZÓN DE SER

Herramienta para transformar la estrategia en realidad
¿Porqué fracasan las...