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Generalmente, para una empresa en concreto hace referencia a lo que sería su sistema de control interno. Las técnicas empleadas para poder controlar todos aquellos recursos y operaciones puedenvariar de una a otra empresa dependiendo de la naturaleza, complejidad, magnitud, así como la dispersión geográfica de todas las operaciones que lleve a cabo la empresa o entidad.
Sin embargo, si queremoslograr que nuestro sistema de control interno sea totalmente eficaz, tendremos que seguir unas pautas básicas y cumplir unos pasos obligatorios:
-          En primer lugar, antes de nada, lo másimportante es establecer unas metas, objetivos y normas, unos criterios concretos.
-          En segundo lugar, se debe analizar detalladamente el rendimiento y realizar una evaluación de los resultadosconseguidos.
-          Por último, tomar las acciones correctivas pertinentes para mejorar la gestión y así, el sistema de control interno de la empresa
Es importante decir, que todos estos pasosrequieren de algún tipo de acción concreta, y la eficacia de dichos pasos dependerá de todos los empleados que estén directamente encargados de llevar una tarea y explicar el porqué de los resultadosobtenidos. La eficacia del proceso administrativo de la empresa en todos los niveles de supervisión será el resultado de los esfuerzos de los empleados de la empresa.
Hablar del “Control Interno” eshablar de un amplio y extenso abanico de posibilidades, pudiendo hacer mención de las políticas de la empresa, la organización, las prácticas y procedimientos empleados para llevar a caboadecuadamente las operaciones de una entidad y cumplir con las responsabilidades de forma eficaz para lograr las metas propuestas. Lo más importante en cuanto al control interno de una empresa son las accionestomadas para dirigir las operaciones.
Evidentemente que hablar de control interno es fácil, pero implica unas acciones a través de las cuales se hagan palpables unos resultados evaluables y medibles....