Libro Blanco Repsol
Páginas: 114 (28309 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2013
El libro blanco del Teletrabajo en Repsol
El libro blanco del Teletrabajo en Repsol
El libro blanco del Teletrabajo en Repsol
Adaptando el trabajo a la vida
Índice de contenidos
Carta de presentación..................................................................................... 4 Resumen ejecutivo............................................................................................ 6 1. Diversidad y conciliación: origen y evolución de un firme compromiso con las personas ............................................................................ 16
1.1. Creación del Comité de Diversidad y Conciliación 1.2. Diversidad y Conciliación en el clima laboral 1.3. Premios y reconocimientos 3.3. El Teletrabajo, alineado con el sistema de Gestión por Compromisos 3.4.Dotación técnica por parte de la empresa
4. Un proyecto desde y para las personas: equipos impulsores .... 76
4.1. Agentes intervinientes en el proceso 4.2. El papel de la comunicación interna
5. La normalización de los procesos: garantía del éxito del Programa ..............................................................................................................84
5.1. Marco legal yprocedimientos correspondientes en el contrato de trabajo 5.2. Procedimientos: solicitud y aprobación/rechazo, dotación de material, resolución de incidencias, consultas y preguntas frecuentes 5.3. Prevención de riesgos: visitas al domicilio
2. El Teletrabajo en Repsol ........................................................................................ 40
2.1. Puntos de partida del programade Teletrabajo 2.1.1. ‘Benchmarking’: estudio en profundidad de la práctica del Teletrabajo en otras empresas 2.1.2. Análisis del marco legislativo 2.1.3. El Teletrabajo como medida de conciliación y reflejo del cambio cultural 2.1.4. Aspectos clave de definición del Teletrabajo 2.2. Evolución del Programa 2.2.1. Primera fase: programa piloto (de abril a noviembre de 2008) 2.2.2. Segunda fase:programa de Teletrabajo (enero de 2009 - junio de 2010) 2.2.3. Tercera fase: apertura a toda la plantilla de Madrid (2010) y pilotos en Complejos Industriales y Delegaciones Comerciales 2.2.4. El Teletrabajo en Repsol, en cifras
6. El Teletrabajo: ventajas para toda la organización .........................94
6.1. Valoración global del Teletrabajo 6.2. Resultados de los estudios realizados6.2.1. Ventajas para el teletrabajador 6.2.2. Ventajas para el equipo 6.2.3. Ventajas para la organización 6.2.4. Ventajas para la imagen de Repsol hacia el exterior 6.2.5. Best Practices 6.2.6 Líneas de mejora 6.3. La rueda del éxito del Teletrabajo en Repsol 6.4. Una nueva cultura empresarial
3. Características del Programa deTeletrabajo en Repsol .................64
3.1. Modalidades deTeletrabajo: siempre a tiempo parcial 3.2. Requisitos para teletrabajar
7. Conciliación: inventando el futuro ....................................................... 118
2
3
Carta de presentación
En Repsol, las personas están en primer lugar. Sabemos que una de nuestras principales fortalezas es contar con un equipo diverso, compuesto por 30.000 hombres y mujeres de más de 70 nacionalidades,de diferentes edades, perfiles profesionales e intereses, que trabajan en sociedades gestionadas o participadas y residen en más de 30 países. La adecuada gestión de este gran equipo de personas implica conocer sus habilidades, inquietudes y orientación profesional, pero también, y de manera especial, generar mecanismos que les ayuden a compatibilizar con armonía el desarrollo satisfactorio de susfunciones y de su vida personal. Por esta razón, en Repsol impulsamos distintas medidas y acciones que faciliten el equilibrio entre la vida personal y profesional de las personas, teniendo en cuenta sus diferentes etapas vitales y la variedad de necesidades particulares e intereses personales. En este sentido, el Programa de Teletrabajo, iniciado en la Compañía en el año 2008 y hoy totalmente...
El libro blanco del Teletrabajo en Repsol
El libro blanco del Teletrabajo en Repsol
Adaptando el trabajo a la vida
Índice de contenidos
Carta de presentación..................................................................................... 4 Resumen ejecutivo............................................................................................ 6 1. Diversidad y conciliación: origen y evolución de un firme compromiso con las personas ............................................................................ 16
1.1. Creación del Comité de Diversidad y Conciliación 1.2. Diversidad y Conciliación en el clima laboral 1.3. Premios y reconocimientos 3.3. El Teletrabajo, alineado con el sistema de Gestión por Compromisos 3.4.Dotación técnica por parte de la empresa
4. Un proyecto desde y para las personas: equipos impulsores .... 76
4.1. Agentes intervinientes en el proceso 4.2. El papel de la comunicación interna
5. La normalización de los procesos: garantía del éxito del Programa ..............................................................................................................84
5.1. Marco legal yprocedimientos correspondientes en el contrato de trabajo 5.2. Procedimientos: solicitud y aprobación/rechazo, dotación de material, resolución de incidencias, consultas y preguntas frecuentes 5.3. Prevención de riesgos: visitas al domicilio
2. El Teletrabajo en Repsol ........................................................................................ 40
2.1. Puntos de partida del programade Teletrabajo 2.1.1. ‘Benchmarking’: estudio en profundidad de la práctica del Teletrabajo en otras empresas 2.1.2. Análisis del marco legislativo 2.1.3. El Teletrabajo como medida de conciliación y reflejo del cambio cultural 2.1.4. Aspectos clave de definición del Teletrabajo 2.2. Evolución del Programa 2.2.1. Primera fase: programa piloto (de abril a noviembre de 2008) 2.2.2. Segunda fase:programa de Teletrabajo (enero de 2009 - junio de 2010) 2.2.3. Tercera fase: apertura a toda la plantilla de Madrid (2010) y pilotos en Complejos Industriales y Delegaciones Comerciales 2.2.4. El Teletrabajo en Repsol, en cifras
6. El Teletrabajo: ventajas para toda la organización .........................94
6.1. Valoración global del Teletrabajo 6.2. Resultados de los estudios realizados6.2.1. Ventajas para el teletrabajador 6.2.2. Ventajas para el equipo 6.2.3. Ventajas para la organización 6.2.4. Ventajas para la imagen de Repsol hacia el exterior 6.2.5. Best Practices 6.2.6 Líneas de mejora 6.3. La rueda del éxito del Teletrabajo en Repsol 6.4. Una nueva cultura empresarial
3. Características del Programa deTeletrabajo en Repsol .................64
3.1. Modalidades deTeletrabajo: siempre a tiempo parcial 3.2. Requisitos para teletrabajar
7. Conciliación: inventando el futuro ....................................................... 118
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Carta de presentación
En Repsol, las personas están en primer lugar. Sabemos que una de nuestras principales fortalezas es contar con un equipo diverso, compuesto por 30.000 hombres y mujeres de más de 70 nacionalidades,de diferentes edades, perfiles profesionales e intereses, que trabajan en sociedades gestionadas o participadas y residen en más de 30 países. La adecuada gestión de este gran equipo de personas implica conocer sus habilidades, inquietudes y orientación profesional, pero también, y de manera especial, generar mecanismos que les ayuden a compatibilizar con armonía el desarrollo satisfactorio de susfunciones y de su vida personal. Por esta razón, en Repsol impulsamos distintas medidas y acciones que faciliten el equilibrio entre la vida personal y profesional de las personas, teniendo en cuenta sus diferentes etapas vitales y la variedad de necesidades particulares e intereses personales. En este sentido, el Programa de Teletrabajo, iniciado en la Compañía en el año 2008 y hoy totalmente...
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