libro cambio de juego




Libro: cambio de juego.





Eliana Gaviria zapata
Ficha: 354883
Capitulo 6.
Cultura valerosa y conectada.
-para la innovación se debe “tener una estructura apenas suficiente”.Aunque es necesario un cierto nivel de estructura, hay que lograr un equilibrio entre la estructura y la creatividad
-Un liderazgo capaz es el que da un equilibrio correcto
-su propósito es probar unaidea a los ojos del consumidor: conocer que experimenta realmente como comprador y así aumentar las posibilidades de éxito de la innovación desde antes de lanzarla
-P&G está dispuesta a competir conuna empresa en un lado de la calle y a colaborar con esta en el otro lado
-La creatividad es verdaderamente el proceso de hacer conexiones

- P&G pone énfasis en ideas técnicas, productos o empaquesque ya están bastante “bien conocidos” y a los que solo les falten pocos pasos para estar completos, o que quizá ya están presentes de alguna manera en el mercado
-Los modelos de innovacióncolaboradora requieren que uno confié en la creatividad e inteligencia de sus empleados, sus clientes y otros miembros de la red de innovación
-el proceso de innovación conjunta requiere una relación de granalcance, de confianza y de larga duración entre quienes desarrollan la tecnología para proveedores y quienes desarrollan el producto en las unidades de negocio
-hay que innovar con los competidoresCapitulo 7.
Integrar la innovación a su rutina desde generar las ideas hasta ingresar al mercado.

-La innovación no ocurre porque si. Hay que trabajar en ella. Requiere una prácticadeliberada, constancia, ritmo, disciplina y un aprendizaje permanente de los éxitos y de los fracasos
-Lograr que marketing y tecnología trabajen en unión para generar un flujo inconsútil de ideas y luegotransformarlas en ofertas comerciales
-los líderes de los negocios están abiertos a ideas nuevas porque tienen metas de crecimiento y de nuevos productos que deben cumplir
-Para los clientes el...