libro capitulo 18



Resumen del libro Administración POR J. A. F. Stoner, E. Freeman & D. R. Gilbert Jr

Diseño organizacional y estructura organizacional
Una organización es un patron de relaciones muchasrealaciones simultaneas, entrelazadas por medio de las cuales las personas , bajo del mando de los gerentes , persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los prosesos para tomar deciciones que lepresentamos a usted con el nombre de planificacion. La metas de que los administradores desarrollen en razon de la planificacion suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentesquieren estar seguros de que sus organizaciones necesitan un marco estable y comprencible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de laorganización implica tomar deciciones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien enterado el futuro
Cuatro piedras angulares
Organizares un proceso gerencial permanente . Las estrategias se pueden modificar, el entorno organizacional pueden cambiar y la eficacia y eficiencia de las actividades de la organización no estan siempre alnivel que los gerentes querrian. Sea que constituyan una organización nueva, que juegan con una organización existente o que cambia radicalmente el patron de las relaciones de una organización losgerentes dan cuatro pasos basicos cuando empiezan a tomar deciciones para organizar


1 Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan se ejecutadas , en forma logica y comoda, por personaso grupos. Esto se conose como la division de trabajo.
2 Combinar las tareas en forma logica y eficiente. La agrupacion de empleados y tareas se suele conoser como la departamentalizacion
3Espesificar quien depende de quien en la orghanizacion. Este vinculacion de los departamentos produce una jerarquia de la organización.
4 Establecer mecanismos para integrar las actividades de los...