Libro Creando Valor con la Gente.

CAPÍTULO 5
LA COLUMNA VERTEBRAL DE LA OPERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

No cabe duda que el puesto es la unidad funcional de una organización. Lo que da sentido a un trabajo dentro de una organizaciónson las vacantes por eso hay competencia laboral, ya que los puestos son más escasos que los candidatos.
La empresa cuando inicia es fecunda en el mundo de los negocios da a luz nuevos puestos, Queayudaran a crear estrategias o al crecimiento de la empresa.
La empresa más humana es la que trata mejor a su gente, el empleador de elección tiene una base indispensable de estructuración.Conclusión

Las empresas dedican una parte importante de su tiempo y de sus recursos económicos y humanos a la obtención, proceso, aplicación y proyección de información. Por esta razón, lainformación interna juega un papel decisivo en la empresa y se convierte en su principal patrimonio. Debe ser clara, precisa y que se adapte a la formación y perfil de las personas a la que vadirigida. Tiene que ser rápida y estar disponible en el momento que se la necesite, y de una manera completa y armonizada con otras informaciones. Debe ser una información fácilmente accesible y con uncoste de obtención menor que la utilidad que ofrece (Martín, 1990).

La información se obtiene, se procesa y se emplea de forma parecida a como se explotan los recursos tradicionales de las empresas(capital, energía, personas... ). Pero no se adquiere un recurso si no es con la idea de utilizarlo, no tiene sentido adquirir información si no es para aplicarla. Horton (1985) añade que, si no seconsidera la información como un recurso valioso y costoso, nadie se preocupa de manejarla adecuadamente, nadie se considera responsable de su gestión.

Los empleados que forman parte del circuitoinformativo de su empresa resultan más productivos para la organización (6). Roberta Yafie (1999) habla de la educación económica, es decir, informar a los trabajadores de los resultados de su empresa (bien...