Libro De Administracion

CA,iTUlO














OPORTUNIDADES DE INICIO y COMPRA



aaio los reflectores

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lasidea.s de llleYOS ",ocfudos SlrgH

oI,....s "eC basan en ideas tipo B. que se refieren a tecnologia nueva o relauvamen­
te nueva. Por ejemplo. Zalman Silber ObIU\O $6.2 millones en1994 para desarrollar New Yor!. Skyride. un vuelo simulado por la Gran Manzana en helicóptero. El airacuvo de la alw tecnolo­ gra de este paseo atrajo a un 19% de los 3A millonesde turistas que visitaron el edificio Empire Swe en 1996. donde se localiza el aparato.'
Las ideas tipo C. que representan formas nuevas y mejores de realizar viejas funciones.son
las que constituyen el mayor número de inicios. De hecho. la mayoría de las nuevas aventuras de
negocios. especialmente en la industria de servicios. se funda enestrategias de ")0 también"
-se diferencian entre sí mediante un servicio superior o un costo más barato (en el capítulo 5
bablaremo más de e ta e trategia). Tomemos el casode Steve Utler. Preocupado por el calor excesivo del verano de Atizona. que estaba derritiendo la productividad en su compañia COll5lfUC­
tora ubIcada en Phoenu, creó un dnposithode humidrficacién personal pata refrescar a 1I pMS
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Factores no cuantitativ n la \ aluacion de una empresa
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