Libro De Los 6 Pasos
Páginas: 5 (1067 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
ALUMNO
KAREN IVETTE MUÑOZ VALERA
TRABAJO
“6 PASOS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO”
NO. DE CUENTA
06493569
Fecha
11/ 06/ 11
INTRODUCCION
Un plan estratégico es clave para el desarrollo organizacional. Una guía con casos de empresas para armar un plan de acción efectivo
En este libro,Juan Gandolfo Gahan desarrolla los seis pasos que integran el planeamiento estratégico y lo convierten en una herramienta indispensable para conducir adecuadamente todo tipo de organizaciones y proyectos.
Nos habla de un modelo accesible que combina los conceptos más actualizados en la materia con ejemplos sobre su aplicación, tomados de las experiencias más exitosas de los últimos años, comolos casos de Irlanda o el gobierno del Estado Español y empresas como Ford, Toyota, Honda y General Electric.
El éxito de los individuos, las empresas y las naciones depende cada vez más de su capacidad para detectar los cambios y orientar su actividad en el sentido correcto.
Las organizaciones públicas o privadas, con o sin fines de lucro, grandes, medianas o pequeñas que se destacan porsus resultados muestran un rasgo en común: todas orientan sus actividades mediante planes estratégicos cuidadosamente elaborados. A partir de una visión sobre la meta que desean alcanzar, analizan sus posibilidades y seleccionan y ponen en marcha las estrategias adecuadas para alcanzar sus objetivos.
El planeamiento estratégico es una herramienta para conducir adecuadamente todo tipo deorganizaciones y consta de seis pasos.
6 PASOS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
Esa enfocado a la empresa BBVA Bancomer
Los 6 pasos del Planteamiento Estratégico
Actualmente las empresas más exitosas que existen en el mercado y con una gran tendencia a las que son multinacionales derivan sus estrategias a la identificación del entorno que les depara y deahí crear los planes pertinentes.
Una parte a destacar es que autor observa esta estrategia como “una cultura” de la cual todos los miembros de la empresa están integrados para elaborarla siendo un todo y formando una sinergia para el éxito.
Análisis de escenarios
Las empresas hoy en día invierten grandes sumas para la recolección, análisis, y la interpretación de los escenarios posiblesque tendría que enfrentar las empresas. Los directores al tener la información pueden tomar ventaja y hacer una diferenciación a los competidores. BBVA Bancomer cuenta con mucha competencia HSBC, BANAMEX por mencionar algunas, lo que hace la diferencia es que Bancomer esta innovándose y tiene una iniciativa de ver mas allá de lo que pide el cliente
Formula una visión a futuro
Al tener losescenarios posibles se determinará cual de estos caminos tomar. ¿Cuál es que nos beneficia? ¿Cuáles es la alternativa más riesgosa? Son las preguntas más frecuentes al tener muchas alternativas y hasta qué punto la empresa quiere arriesgar para lograr el objetivo.
Considerando las Circunstancias Externas y con que contamos en la Organización: Fortalezas y Debilidades, podemos definir “adondequeremos llegar”.
Tomando en cuenta:
• Valores Organizacionales y Personales.
• Visión Compartida por el Grupo.
Seleccionar las estrategias
Una vez que la dirección o los dueños hayan escogido la meta a lograr, se determinara el cómo lo haremos aprovechando la información obtenida para la predicción de los escenarios podremos utilizarlos como una guía y de ahí se tomaranlas decisiones pertinentes.
Este tipo de estrategias pueden ser:
• Funcionales
• Tecnológicas
• Operativas
• Presupuestarias
Asigna una misión
En esta etapa muchas empresas no logran el objetivo ya que se olvidan ¿Por qué fueron creadas?, ¿a quienes están dirigidos? Y peor aun ¿Qué vendemos? Es necesario poder impartir todos...
KAREN IVETTE MUÑOZ VALERA
TRABAJO
“6 PASOS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO”
NO. DE CUENTA
06493569
Fecha
11/ 06/ 11
INTRODUCCION
Un plan estratégico es clave para el desarrollo organizacional. Una guía con casos de empresas para armar un plan de acción efectivo
En este libro,Juan Gandolfo Gahan desarrolla los seis pasos que integran el planeamiento estratégico y lo convierten en una herramienta indispensable para conducir adecuadamente todo tipo de organizaciones y proyectos.
Nos habla de un modelo accesible que combina los conceptos más actualizados en la materia con ejemplos sobre su aplicación, tomados de las experiencias más exitosas de los últimos años, comolos casos de Irlanda o el gobierno del Estado Español y empresas como Ford, Toyota, Honda y General Electric.
El éxito de los individuos, las empresas y las naciones depende cada vez más de su capacidad para detectar los cambios y orientar su actividad en el sentido correcto.
Las organizaciones públicas o privadas, con o sin fines de lucro, grandes, medianas o pequeñas que se destacan porsus resultados muestran un rasgo en común: todas orientan sus actividades mediante planes estratégicos cuidadosamente elaborados. A partir de una visión sobre la meta que desean alcanzar, analizan sus posibilidades y seleccionan y ponen en marcha las estrategias adecuadas para alcanzar sus objetivos.
El planeamiento estratégico es una herramienta para conducir adecuadamente todo tipo deorganizaciones y consta de seis pasos.
6 PASOS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
Esa enfocado a la empresa BBVA Bancomer
Los 6 pasos del Planteamiento Estratégico
Actualmente las empresas más exitosas que existen en el mercado y con una gran tendencia a las que son multinacionales derivan sus estrategias a la identificación del entorno que les depara y deahí crear los planes pertinentes.
Una parte a destacar es que autor observa esta estrategia como “una cultura” de la cual todos los miembros de la empresa están integrados para elaborarla siendo un todo y formando una sinergia para el éxito.
Análisis de escenarios
Las empresas hoy en día invierten grandes sumas para la recolección, análisis, y la interpretación de los escenarios posiblesque tendría que enfrentar las empresas. Los directores al tener la información pueden tomar ventaja y hacer una diferenciación a los competidores. BBVA Bancomer cuenta con mucha competencia HSBC, BANAMEX por mencionar algunas, lo que hace la diferencia es que Bancomer esta innovándose y tiene una iniciativa de ver mas allá de lo que pide el cliente
Formula una visión a futuro
Al tener losescenarios posibles se determinará cual de estos caminos tomar. ¿Cuál es que nos beneficia? ¿Cuáles es la alternativa más riesgosa? Son las preguntas más frecuentes al tener muchas alternativas y hasta qué punto la empresa quiere arriesgar para lograr el objetivo.
Considerando las Circunstancias Externas y con que contamos en la Organización: Fortalezas y Debilidades, podemos definir “adondequeremos llegar”.
Tomando en cuenta:
• Valores Organizacionales y Personales.
• Visión Compartida por el Grupo.
Seleccionar las estrategias
Una vez que la dirección o los dueños hayan escogido la meta a lograr, se determinara el cómo lo haremos aprovechando la información obtenida para la predicción de los escenarios podremos utilizarlos como una guía y de ahí se tomaranlas decisiones pertinentes.
Este tipo de estrategias pueden ser:
• Funcionales
• Tecnológicas
• Operativas
• Presupuestarias
Asigna una misión
En esta etapa muchas empresas no logran el objetivo ya que se olvidan ¿Por qué fueron creadas?, ¿a quienes están dirigidos? Y peor aun ¿Qué vendemos? Es necesario poder impartir todos...
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