libro de much galindo

Tabla comparativa del proceso administrativo de diferentes autores


Reyes Ponce

Harold kootz

Fernández Arena

Much Galindo

Comparación
Principio de planeación:
A) Previsión: losplanes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas; B) flexibilidad: todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este; C)unidad: una empresa tiene que estar coordinados e integrados que pueda decirse un plan general.
Principio de planeación:
Implica selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos;requiere tomar decisiones, es decir escoger cursos futuros de acción entre alternativas.

Principio de planeación:
Este principio se vasa en lo que es la factibilidad: en lo que se planea y deberealizarse, también en la objetividad y cuantificación (precisión) este punto se vasa en datos reales, flexibilidad: afrontar situaciones imprevistas y proponiendo nuevas medidas de acción que se ajustenfácilmente a las condiciones. Unidad: es dirigir los propósitos y objetivos generales. Cambio de estrategias: es aplicar la reingeniería completamente cuando las cosas no estén funcionando.Principio de organización
A) Especialización: la división de trabajo influye en el aumento de la producción y de esta a la productividad; B) unidad de mando: solo se debe de obedecer a un solo jefe para unasola función; C) equilibrio autoridad-responsabilidad: es lo que debe de tener cada jefe en cada nivel jerárquico; D) equilibrio dirección-control: a cada grado de delegación debe corresponder elestablecimiento de los controles adecuados.
Principio de Organización:
Las personas que trabajan juntas en grupos para alcanzar alguna meta deben tener papeles que desempeñar la organización esaquella parte de la administración que implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempeñaran en una organización.

Principio de organización: Proceso para comprometer...