Libro De Presuspuestos

Burbano

Presupuestos
Un enfoque de direccionamiento estratégico,
gestión, y control de recursos
Cuarta edición

Capítulo 1. Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica. Presenta las nociones
del presupuesto, las definiciones y ventajas que contienen los diferentes tipos de presupuestos en las
organizaciones.
Capítulo 2. Metodología para la elaboración del presupuesto.Desarrolla etapas de preparación, ejecución, evaluación y control de los presupuestos.
Capítulo 3. Planeación del marketing y presupuestos
comerciales. Presenta estrategias y programas de
marketing que potencian a las organizaciones en la
preparación y formulación de las estrategias corporativas, asegurando la preparación de los presupuestos
del área comercial y el uso de las diferentes fórmulas
decálculo que la soporten.

Capítulo 5. Planeación y presupuesto de costos de
producción y gastos operacionales de venta y administrativos. Apoyado en el concepto de calidad, en la tecnología de la información y reingeniería organizacional,
presenta una visión general de la racionalización de las
operaciones, la reducción de costos y el incremento de
la productividad a través del mejoramiento de losproductos, servicios y rentabilidad de la empresa.

Capítulo 7. Formulación y evaluación de proyectos de
inversión y sus pronósticos financieros. Presenta un
estudio cuidadoso de las diversas inversiones que ofrecen los escenarios abiertos al mundo empresarial
moderno.
Capítulo 8. Conceptos y enfoques integrados para el
direccionamiento estratégico y la elaboración del presupuesto. Presentaconceptos y enfoques que permiten establecer mecanismos de planeación, elaboración, control y ejecución presupuestal dentro del nuevo contexto organizacional. Desarrolla el presupuesto
maestro, los sistemas de presupuestos planificados
por programas (PPBS) y los sistemas de presupuestos para planes, programas y proyectos. Describe la
interrelación entre el presupuesto y las normas internacionales decontabilidad, presenta las características, la estructura y el enfoque del presupuesto basado en actividades (PBA o ABB), expone y desarrolla
la estructura de un presupuesto base cero (PBC o
ZBB) y del cuadro de mando integral (CMI o Balanced
Scorecard o BSC), como instrumento para el desarrollo de la planeación y el presupuesto global e integral
de la organización.

Un enfoque de direccionamientoestratégico,
gestión, y control de recursos

Capítulo 4. Planeación y presupuestos de producción.
Desarrolla los criterios generales en la preparación
de la planeación de la producción, agotando todas las
políticas fabriles que, apoyadas en el plan de marketing de la organización, permiten la elaboración de los
pronósticos presupuestales, su graficación y evaluación general.

Capítulo 6.Presupuesto de efectivo – Proyección de
flujo de caja (Cash Flow). Proporciona la herramienta
para la toma de decisiones en el corto plazo, enmarcada dentro de una política de demanda de fondos
permanentes para mantener la liquidez necesaria
de las operaciones de un negocio, que apoye los
flujos de producción y la programación de desembolsos.

Presupuestos

Presenta una exposición detallada e integrada decada uno de los componentes de un presupuesto adaptado a las necesidades organizacionales. Esta cuarta edición consta de ocho capítulos que desarrollan el
siguiente contenido:

Cuarta
edición
978-958-41-0419-9

Presupuestos
Un enfoque de direccionamiento
estratégico, gestión,
y control de recursos
Cuarta edición

Jorge E. Burbano Ruiz

PRESUPUESTOS
Un enfoque de direccionamiento estratégico,gestión, y control de recursos
Cuarta edición

Jorge E. Burbano Ruiz
(q. e. p. d.)
Universidad del Valle
Revisión técnica
Patricia Vesga S. Mg.
Contadora Pública Universidad Nacional de Colombia
Especialista en Finanzas Privadas e Internacionales
Magíster en Ciencias de la Gestión

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