Libro El Modelo Google

Hace unos días llegó a mis manos el libro "El modelo Google: Una revolución administrativa" del francés Bernard Girard un especialista en materias de gestión y que analizó desde una perspectiva degestión el comportamiento de Google, el libro está muy bien escrito y se deja leer muy fácil (de hecho me lo devoré en un fin de semana), algunas de las claves de este empresa que Girard analiza son:* Google atrae a los mejores especialistas en diversas áreas (computación, medicina, ingeniería, y muchas otras especialidades) convocando a los mejores egresados de las universidades másprestigiadas del mundo.  A google llegan cerca de 2.000.000 de curriculums, se entrevistan a 170.000 personas y se contratan a 5.000, lo que permite seleccionar a los mejores.
* Fuerte alianza concentros académicos de mucho prestigio, tal es el caso de la relación muy simbiótica con la Universidad de Stanford (donde estudiaron sus fundadores). Investigaciones conjuntas, prácticas de los alumnos,reclutamiento de los mejores alumnos, asesoramiento de los académicos a la dirección de Google.
* Gerenciamiento colegiado, la empresa tiene un triunvirato de gestión, sus fundadores Sergey Brin,Larry Page  y el gerente Eric Schmidt.  Todas las decisiones de la compañía son colegiadas.
* Establece mecanismo de motivación muy fuertes no solo vínculados incentivos económicos, uno de los masfuerte es la política 80/20, esto es, los empleados de Google (al menos los de Ingeniería) pueden utilizar un 20% de su tiempo para proyectos personales.
* Establecer equipos de trabajo muypequeños, la relación gerentes con empleados es más alta que lo que plantea la literatura en administración.  Esto permite relaciones muy directas entre jefaturas y subordinados.
* Uso de la tecnologíacomo motor de la coordinación del trabajo.
* La navaja suiza esto se refiere a la desagragación de las soluciones en múltiples productos lo que permite la evaluación en paralelo de cada uno ellos....