Libro Gerencia Integral

La Gerencia Integral  NDICE La Gerencia Integral. El Gerente Integral. La Toma de Decisiones. Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento. La Dinmica Competitiva. La Planificacin Estratgica. La Competitividad.  LA GERENCIA INTEGRAL La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organizacin en busca de una mayor competitividad Estrategia Para saber a dnde vamos ycmo lograrlo. La Organizacin Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. La Cultura Para dinamizar la organizacin y animar a su gente. El xito de una empresa se mide en comparacin con otras empresas, a travs de ndices tales como la participacin en el mercado, la rentabilidad comparativa, la preferencia del consumidor. LA ACCIN EMPRESARIAL Para entender la Accin Empresarial, se basa en cincoproposiciones. Proposicin 1 Principio de fragmentacin del conocimiento. La Accin Empresarial admite siempre, tres interpretaciones o planteamientos. El Planteamiento Estratgico. El Planteamiento Organizacional. El Planteamiento Psicosociolgico. Proposicin 2 Principio de isofinalidad No hay un planteamiento mejor. No todos los planteamientos son igualmente vlidos.  Proposicin 3 Principio decomprensin mnima. El administrador aspira a un grado de comprensin mnima de la Accin Empresarial y de la interaccin empresa ( medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratgicas satisfactorias (aunque no necesariamente ptimas). Proposicin 4 Principio de contingencia. El conocimiento de la Accin Empresarial es contingente. Depende de El momento del estudio. La experiencia de quien la estudia. Losconocimientos de quien la estudia. Las motivaciones de quien loa estudia. Las fuentes de informacin. La utilizacin anticipada del conocimiento. Proposicin 5 Principio de los niveles de comprensin. La Accin Empresarial puede ser aprehendida a tres niveles A Nivel Conceptual Comprensin de los principios que guiaron la Accin. A Nivel Tcnico Comprensin de las tcnicas derivadas de los principios quepermitieron formular la Accin Empresarial. A Nivel Prctico Comprensin de las herramientas administrativas que fueron utilizadas para realizar la Accin Empresarial. Cada da hay empresas que se hunden por el peso de factores estratgicos, econmicos, sociales. GERENTE INTEGRAL Es un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del siglo XXI, a la vez experto en su rea funcional y adeptodel manejo global de la empresa. QU MANEJA EL GERENTE INTEGRAL Solo sabemos manejar cinco recursos RecursosGerenciasRecursos humanos Recursos fsicos Recursos financieros Recursos tecnolgicos TiempoPersonal Produccin, marketing. Financiera. Investigacin Desarrollo. Planificacin. El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa, es bilinge conoce el lenguaje de la gerenciafuncional que desempea actualmente en la empresa y domina, adems, el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones ptimas a nivel de la empresa global. Rene en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral estrategia, organizacin y cultura. Es a la vez estratega, organizador y lder. EL GERENTE ESTRATEGA No acepta el futuro sino que lo disea. Adquiere una visin delo que podra ser la empresa del maana. De esta visin deriva la misin de la empresa, es decir, la articulacin de su razn de ser y de sus objetivos esenciales. El control tiene dos aspectos averiguar si la estrategia logr sus metas (eficacia) y si lo hizo de la mejor manera posible, es decir, la ms econmica (eficiencia). El Gerente Estratega aprovecha las oportunidades, es un competidor. El gerenteintegral es un ganador. EL GERENTE ORGANIZADOR El Gerente Integral es responsable del desempeo global de la empresa y que este desempeo depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia entre los dos. EL GERENTE LDER Como lder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la...