Libro Gestion por competencias



ÍNDICE

PROLOGO

CAPITULO 1
¿QUÉ ES LA GESTION POR COMPETENCIAS?

CAPITULO 2
ANTECEDENTES DE MAXIEFECTIVO EL SALVADOR

CAPITULO 3
APLICACIÓN DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS (EL ANTES Y DESPUÉS)


PROLOGO


Hablar de las empresas significa hablar de personas, pues no existe ninguna empresa que no cuente con este importante recurso, incluso aquellas en las cuales sus actividades semanejan a través de medio electrónicos no pueden dispensar de la intervención del personal humano, es por eso que para toda empresa es de vital importancia contar con el personal adecuado, un plantilla de empleados con un serio compromiso hacia la organización y con la voluntad de poner sus capacidades al servicio de la misma. Igual de importante es que aquellas personas encargadas del manejo delpersonal logren motivarles de la mejor manera para que ellas puedan poner todas sus competencias a disposición de la organización.

No obstante nos encontramos con un panorama muy distinto en la realidad laboral, muchas empresas contratan en base a criterios que no están acordes a lo que se necesita para el buen desarrollo de las organizaciones, contratar por cuello, por el sueldo que se deseacancelar o hacer que el empleado se acople al puesto (aunque estos no tengan una relación) son formas muy comunes de hacer contrataciones, peor aún son formas muy comunes de llevar a cabo el desarrollo del personal dentro de nuestras organizaciones, procesos de promoción de puestos no establecidos correctamente, pocas oportunidades de desarrollo, en su mayoría limitadas hacia ciertas personas, etc.Lamentablemente practicas muy comunes que nos llevan a deteriorar el clima organizacional de nuestras organizaciones, llevando a renuncias (que generan costos), a una alta rotación de empleados, a poco compromiso de los miembros de la organización y por ende a resultados débiles en las operaciones de la organización.

En el presente libro evocamos nuestro deseo develar aquellas buenas prácticasque son necesarias para el mejor aprovechamiento de las competencias de las personas que integran nuestras organizaciones, con el objetivo de elevar a un nivel más alto la satisfacción de las personas hacia sus puestos de trabajo, que a su vez llevara a un mayor compromiso y sentido de pertenencia de las mismas hacia la organización, en otras palabras, empleados que no verán a la organización comoun lugar para ganarse un sueldo, más bien un lugar donde puedan desarrollar sus capacidades y que estas sean aceptadas y aprovechadas al máximo.

Para lograr entender un concepto nada es mejor que un ejemplo práctico, por tal razón para la realización del presente libro nos dimos a la tarea de investigar una organización que ha pasado por el proceso de cambiar sus estándares anteriores dedesarrollo de personal a nuevos estándares enfocados en el desarrollo de las competencias de los miembros de la organización. La empresa en cuestión de índole financiero es Maxiefectivo de el Salvador que no mostrara como se pueden cambiar paradigmas para lograr el mejor desarrollo de su personal.











"El hombre razonable se adapta al mundo: el insensato intenta hacer que el mundo se adapte a él.Por lo tanto, todo progreso depende del hombre insensato"

George Bernard Shaw


CAPITULO 1

¿QUÉ ES LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS?
A medida que el tiempo transcurre, las organizaciones desarrollan todo tipo de técnicas y herramientas para hacer que sus negocios, se desarrollen y se establezcan de manera permanente en el mercado; claro que cada una de las organizaciones, desarrolla sus técnicas deacuerdo a su propio entorno.

En el presente texto, hemos decidido desarrollar el término gestión por competencias aplicadas en la empresa Maxiefectivo, pero antes de meternos de lleno en la práctica, es bueno que aclaremos algunos conceptos fundamentales. En primer lugar, cuando escuchas la palabra competencia, ¿Qué es lo primero que se te viene a la mente? Rivalidad, dominio, enfrentamiento,...