Libro Hacia una teoria General de la Estrategia Desbloqueada

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ÍNDICE

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ÍNDICE

Agradecimientos
Presentación: Enrique Iglesias
Prólogo: Edgar Morin
Declaración de intenciones
Introducción: Música clásica para los que odian la música clásica

I PARTE
Nuevos retos, nuevos mapas
EL 4.º PARADIGMA
CAPÍTULO 1. Qué hay de nuevo en Estrategia
1. ¿Se siente usted cómodo con el conocimiento estratégicoheredado?
2. ¿Desconfía de las innovaciones?
3. E pur si muove
4. El mapa de la innovación estratégica
CAPÍTULO 2. ¿Podemos darnos por satisfechos?
1. La IV Fase: se cuestiona el paradigma
2. El escenario actual de la Estrategia
3. Las críticas
4. La respuesta de los expertos.
CAPÍTULO 3. El futuro de la Estrategia
1. Algo más que una opción: refundar la estrategia
2. Hacia un Teoría General de laEstrategia
3. 1.ª Constatación: la Estrategia no está dando respuestas válidas a los retos y oportunidades del siglo XXI
4. 2.ª Constatación: la Estrategia adolece de una fuerte debilidad teórica
5. 3.ª Constatación: No estamos solos, el cambio de paradigma ya ha comenzado
CAPÍTULO 4. El largo viaje hacia una Nueva Teoría de la Estrategia
1. Nuestra propuesta: la Nueva Teoría Estratégica
2. Susorígenes
3. Varios caminos, una sola meta

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LA NUEVA TEORÍA ESTRATÉGICA

El retrato-robot de la Nueva Teoría Estratégica
¿Estamos ante una teoría iberoamericana?

CAPÍTULO 5. Los 7 grandes cambios
1. Los 7 grandes cambios: su alcance y su repercusión en la práctica profesional
2. Dos cuestiones previas: asunciones y terminología
3. 1.ºcambio: en el paradigma. De la fragmentación a la complejidad.
4. 2.º cambio: en el sujeto. Del actor racional al hombre relacional.
5. 3.ºcambio: en la organización. De unidad de producción a red de innovación y de significación.
6. 4.º cambio: en el objeto de estudio y en el enfoque: de lo contingente a lo inmanente y
de ciencia del conflicto a ciencia de la articulación.
7. 5.º cambio: en lamatriz de estudio. De la Economía a la Comunicación.
8. 6.º cambio: en el método. Las nuevas herramientas.
9. 7.º cambio: en la metodología. Los nuevos modelos.
10. La NTE una Teoría general de la Estrategia redefinida desde la comunicación.
Epílogo I Parte. ¿Por qué un nuevo paradigma?

II PARTE
El mundo se mueve... ¿Y usted?
EL CAMBIO EN LA MIRADA
CAPÍTULO 6. Primer Cambio: en el paradigmacentral. De la fragmentación a la complejidad
1. De la visión del mundo heredada a la cartografía para un mundo nuevo.
2. El cambio necesario: adiós a un mundo fragmentado, lineal y estático.
3. La clave, comenzar por cargar tres palabras incrementales en nuestro diccionario: fluido, complejo y caótico.
4. La explicación (I): Los nuevos hallazgos científicos y su impacto en nuestra mirada.
5. Laexplicación (II): De la «foto fija» a las «mutaciones. Un mundo que fluye.
6. La explicación (III): Del orden euclidiano, lineal y cíclico al caos y la complejidad.
7. ¿En qué afecta todo esto a nuestras estrategias?
CAPÍTULO 7. Segundo Cambio: en el sujeto. Del actor racional al hombre relacional
1. La visión del ser humano que hemos heredado.
2. El cambio necesario: Pasar del actor racional al hombrerelacional.
3. La clave: asumir nuestra relacionalidad. La explicación: el paradigma emergente.
4. ¿En qué afecta todo esto a nuestras estrategias?
CAPÍTULO 8. Tercer Cambio: en la organización. De unidad de producción a nódulo
de innovación y significación
1. El sujeto colectivo.
2. Unos entes complejos llamados organizaciones.
3. La visión de la organización que hemos heredado.
4. El cambionecesario: 4 dogmas que tenemos que olvidar.
5. La clave: abordar las organizaciones como sistemas complejos y dinámicos. Concentrarnos en las interconexiones.
6. La explicación: un nuevo paradigma organizacional sistémico, integrado, co-evolucio-

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nista, conectivo y significativo.
7. ¿En qué afecta todo esto a nuestras...