Libro La Guerra Por Los Talentos

Diferenciar y reafirmar al personal
En la guerra por el talento es necesario saber identificar a quienes son capaces de alcanzar un mejor desempeño ya que en toda organización existen los talentos de tipo A (los más talentosos) talentos de tipo B (desempeños medianos) los talentos de tipo C (aquellos de desempeño bajo)y finalmente los de tipo D (que vienen siendo los gerentes de insuficientedesempeño y faltos de ética),al identificar a cada uno de estos es necesario segmentar la fuerza del trabajo y desempeño que tiene cada uno para poder dar el apoyo y contribución de los refuerzos y desarrollo que necesita cada uno de los tipos para mejorarlo.
Si todas las empresas hoy en día tuvieran la disciplina y la habilidad de DIFERENCIAR y catalogar de esta manera sus talentos dentro decada área de la organización seria aun más fácil para estas que logren alcanzar sus objetivos incluso alcancen resultados positivos inesperados. Siendo claros que se quiere tener lideres en las empresas es necesario que se recurra a la llamada diferenciación, que consiste en evaluar el desempeño y potencial del personal y darle a cada quien lo que se merece ya sean asensos, compensaciones, programasy oportunidades de desarrollo para quienes lo necesiten.
Es necesario aclarar que no es fácil para un gerente, para un jefe de un equipo de colaboradores tener que clasificarlos entre los mejores, los medios y los peores en desempeños, ya que para mucho en una empresa es importante que siempre exista el valor de la motivación para todos. Después de saber lo que es la diferenciación esfundamental de igual manera conocer el gran poder que tiene la REAFIRMACION, donde su significado hacer que las personas se sientan apreciadas y valoradas y reconocidos son sus aportes, sin interesar mucho que tan primordial sean.
El poder de la reafirmación está en que es trascendental hacer sentir a todo el personal motivado y demostrarles que son satisfactorios los desempeños en la empresa ya que alno ser así con todos incluso con los de tipo C que se les perjudicaría aun mas su desempeño y autoestima perdiendo así las ganas y el impulso para mejorar. Es claro de que los talentos de tipo A contribuyen alta mente al desempeño de las compañías estos son los talentos que se quieren retener en las empresas ya que son los que pueden motivar a otros dándole más alcances de altos desempeños yoportunidades de éxito a muchas organizaciones.
Adoptar una verdadera mentalidad de talento significa reconocer que no solo se necesita de talentos de tipo A si no también se necesita que hagan parte a una compañías los talentos de tipo B, ya que estos son talentos es los que se puede invertir ya que son los que muestran una agilidad de aprendizaje, de dar de sí lo mejor por llegar a ser mejores, estostalentos son los que están impacientes por crecer y ubicarse tal vez en un tipo A, ya que las empresas lo que anhelan es que no solo se aplique la diferenciación y reafirmación en as que ya son como los superestrellas si no que también se les bride la oportunidad a los que están ansiosos por dar grandes aportes de fuerte valor y beneficio a la compañía.
Y finalmente están los talentos de tipo Cdonde las empresas requieren actuar decisivamente sobre estos al ser este el talento que menos desempeño genera en la organización el que no brinda nuevas ideas el que solo genera resultados aceptables cumpliendo como mínimo con lo que se espera de él, este es el talento que no sale de la rutina y no tiene la creatividad para desarrollar nuevas habilidades que le ayuden a generar mejoresresultados, el ser un talento de tipo C no significa que sean talentos que no sirven o sea un personal malo, simplemente son personas que se dejan alcanzar de los rápidos cambios que día a día nos estamos enfrentando ya sea fuera a dentro de una empresa. Estas son personas que necesitan motivación y de un alguien o un algo que les dé un impulso que los lleve un paso más adelante al alcance de ser un...