Libro "la meta" resumen y analisis

“La Meta”
Resumen y análisis

El libro titulado “La Meta”, escrito por Eliyahu M. Goldratt ofrece una trama muy interesante en la cual se destacan aspectos importantes de lo que representa el mejoramiento continuo y liderazgo gerencial. Todo comienza con la problemática de constantes tardanzas en la entrega de pedidos a sus respectivos clientes; Alex Rogo, el cual ejerce la posición degerente en una de las plantas de la empresa Único se ve en aprietos cuando llega una mañana cualquiera a la fábrica y se encuentra con el vicepresidente de la división, Bill Peach.
Este último, un individuo que podría catalogarse como recto, exigente y algunas veces arrogante debido a que según podemos ver en el desenvolvimiento del libro utiliza su poder en su máxima expresión para intimidar a sussubalternos y así cumplir con todas sus exigencias a su manera, muchas veces hasta el punto de que sus empleados no soportan el grado de humillación y deciden renunciar debido a esto.
Bill Peach, enojado debido a que sus clientes se encuentran desesperados por la importante orden “41427”, decide ir por sí mismo a la fábrica y enfrentar a quien sea que sea el responsable por la tardanza de estepedido. Alex Rogo, quien se encuentra a cargo de hacer cumplir la entrega a tiempo de las ordenes recibe con enojo un ultimátum de tres meses por parte de Bill para que ofrezca soluciones de cambio y mejore la planta ya que de no ser así se verá en la necesidad de clausurar la planta y realizar los respectivos despidos de esta.
Así empieza lo que será un viacrucis para Alex Rogo, quien además detener que lidiar con su esposa, la cual no está nada satisfecha con su matrimonio debido que Alex no le dedica el tiempo suficiente, ahora se alejará más aún con la preocupación sobre que alternativas ideará para solucionar estos problemas.
Alex, en su búsqueda de alternativas decide cenar con Donovan con el propósito de hablar y así tratar de idear alguna manera para resolver la problemáticade la planta. Alex lo tiene todo: maquinas excelentes y eficientes, mucha empleomanía, etc. Según Bill, no hay nada más importante que mejorar la productividad y hacer sacrificios, algo indispensable para todo personal con ganas de superación y de observar un cambio.
En la constante búsqueda de rápidas soluciones, Alex recuerda a su antiguo profesor de física llamado Jonah y le llegan a la cabezalas enseñanzas de este cuando le recalcaba la importancia de hacer inventaros, de implementar bajos costos y de la eficiencia de manera que lograse ser más productivo. Le enseño que para que la empresa salga de problemas es indispensable ser productivos y hacer todo lo posible por alcanzar tus metas. Alex quien no conocía una meta específica se quedó con esto en la cabeza y la incertidumbre de:¿Cuál es realmente la meta?
Interrogantes de cual podría ser la meta le llegan a la cabeza: dar empleo, materia prima con menor costo, producir diferentes productos, tener calidad, etc. Todavía en dudas, no lograba escoger una meta en específico que lo dejara satisfecho. Cuidadosamente se quedo pensativo a la vez que observaba la planta y viendo que tenían una cantidad inmensa de productos que nohabían vendido y pensó que las ventas podrían ser su meta y más aún, GANAR DINERO.
Alex, a pesar de que ya sentía que no podía hacer mas nada, pensó que todavía tenía que haber algo que le faltaba por hacer y decidió esforzarse para dar lo mejor de él y así sacar a la empresa de su déficit. Se sentó junto a Lou, quien es el controlador de la planta y este le comenta de varias alternativas pararesolver los problemas en la planta y llegaron a estar de acuerdo en la utilidad neta y el flujo de efectivo como pilares para alcanzar la meta de la empresa.
Jonah, quien fue contactado nuevamente por Alex consigue ofrecerle ideas e implementos importantes como lo es el: Throughput, la cual es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Le habla sobre la necesidad...