Libro La Meta
Páginas: 7 (1713 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2012
RESUMEN LIBRO LA META.
Eliyahu M. Goldratt
presentado por:
stefania Rodgers
aNDRES fELIPE oSSO
yEISON FERNANDO MOLANO
LEIDY JOHANA NOVOA
A:
Ing. ALVARO TEJADA OSSA
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA - corhuila
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
VI SEMESTRE
CONTROL DE PRODUCCION
NEIVA
2012-A
LA META.
“EL MEJOR LIBRO DE ADMINISTRACIÓNINDUSTRIAL DE TODOS LOS TIEMPOS”
El libro la meta de autoría del físico israelí Eliyahu M. Goldratt y su coproductor Jeff Cox , su contenido general se fundamenta en los principios generales de la producción y expone por medio de una particular historia los fundamentos para salvar las fábricas del cierre y hacerlas más eficaces.
La baja rentabilidad de las compañías obtenidas en sus grandesinversiones en tecnología de la información y los recursos de la planeación empresarial, fueron una de las razones por las cuales el autor decide escribir acerca de los fenómenos que se ven en las organizaciones industriales.
En la planta de la empresa ÚniCo de Bearington, todo comienza como un día normal de trabajo, cuando de repente se vive un caos total a causa de la llegada del vicepresidente dela compañía Bill Peach, reclamando la demora y el incumplimiento en la entrega de un pedido a uno de sus mejores clientes y alegando que ese pedido tenía que entregarse bajo las circunstancias que fueran, y sin remedio alguno, sin importar detener el orden de producción que se llevaba y la incurrencia de altos costos el pedido fue entregado; desde ese preciso instante empieza la situación máspreocupante para el gerente de la planta de producción Alex Rogo, quien es advertido de que en tres meses la fábrica se cerraría , si la misma no empezaba a generar utilidades, bueno resultados y entregas de pedidos a tiempo.
Por más de que el señor Rogo tratara de una y otra manera de comprender y establecer mecanismos e ideas alternativas para el correcto desarrollo de la actividad de lafábrica, esta no arrojaba resultados satisfactorios; lo cual dejo de ser para él un problema estrictamente laboral para trasladarse a su círculo familiar, llegando a tal punto que su familia se vio desintegrada totalmente en razón al excesivo trabajo y poca dedicación a sus seres queridos.
Cuando Alex se disponía a tomar un vuelo para asistir a una reunión a nivel general de todas las plantas de laUniCo, en la sala de espera repentinamente se encuentra con un viejo sabio quien fue profesor suyo de física en sus épocas escolares y este inmediatamente lo cuestiona acerca de su notoria preocupación, en medio de una apurada charla Alex le cuenta a Jonah, la situación que está enfrentando la fábrica y pide su ayuda.
Alex Rogo empieza la búsqueda inalcanzable del secreto de productividad quepueda ayudar a salvar a su fábrica del cierre, donde Jonah le define productividad como “hacer las cosas de tal manera que en el caso de la empresa, esta se aproxime a su meta”. De la misma manera de dice “ es inútil producir sino se sabe cuál es su meta” Ahora surgía otra gran incógnita para Al, ¿Cuál sería la meta de su fábrica?.
Alex trato de descifrar cual era la meta de toda empresa, en susmúltiples llamadas telefónicas a jonah entendiendo conceptos básicos propuestos por jonah como: “ingreso, taza de generación de dinero a través de las ventas; inventario, todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender.
Gastos de operación, todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingreso neto”. Además de ello le aclaro que losrobots en la fábrica no contribuían al mejoramiento de la misma, a la productividad y al incremento de la eficiencia, sino que por el contrario los robots lo único que hacían era incrementar los niveles de inventario e incrementar los gastos operacionales.
Luego de comprender que un inventario excesivo es producto de mano de obra en exceso y que la capacidad de la planta debe ser igual a la...
Eliyahu M. Goldratt
presentado por:
stefania Rodgers
aNDRES fELIPE oSSO
yEISON FERNANDO MOLANO
LEIDY JOHANA NOVOA
A:
Ing. ALVARO TEJADA OSSA
CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA - corhuila
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
VI SEMESTRE
CONTROL DE PRODUCCION
NEIVA
2012-A
LA META.
“EL MEJOR LIBRO DE ADMINISTRACIÓNINDUSTRIAL DE TODOS LOS TIEMPOS”
El libro la meta de autoría del físico israelí Eliyahu M. Goldratt y su coproductor Jeff Cox , su contenido general se fundamenta en los principios generales de la producción y expone por medio de una particular historia los fundamentos para salvar las fábricas del cierre y hacerlas más eficaces.
La baja rentabilidad de las compañías obtenidas en sus grandesinversiones en tecnología de la información y los recursos de la planeación empresarial, fueron una de las razones por las cuales el autor decide escribir acerca de los fenómenos que se ven en las organizaciones industriales.
En la planta de la empresa ÚniCo de Bearington, todo comienza como un día normal de trabajo, cuando de repente se vive un caos total a causa de la llegada del vicepresidente dela compañía Bill Peach, reclamando la demora y el incumplimiento en la entrega de un pedido a uno de sus mejores clientes y alegando que ese pedido tenía que entregarse bajo las circunstancias que fueran, y sin remedio alguno, sin importar detener el orden de producción que se llevaba y la incurrencia de altos costos el pedido fue entregado; desde ese preciso instante empieza la situación máspreocupante para el gerente de la planta de producción Alex Rogo, quien es advertido de que en tres meses la fábrica se cerraría , si la misma no empezaba a generar utilidades, bueno resultados y entregas de pedidos a tiempo.
Por más de que el señor Rogo tratara de una y otra manera de comprender y establecer mecanismos e ideas alternativas para el correcto desarrollo de la actividad de lafábrica, esta no arrojaba resultados satisfactorios; lo cual dejo de ser para él un problema estrictamente laboral para trasladarse a su círculo familiar, llegando a tal punto que su familia se vio desintegrada totalmente en razón al excesivo trabajo y poca dedicación a sus seres queridos.
Cuando Alex se disponía a tomar un vuelo para asistir a una reunión a nivel general de todas las plantas de laUniCo, en la sala de espera repentinamente se encuentra con un viejo sabio quien fue profesor suyo de física en sus épocas escolares y este inmediatamente lo cuestiona acerca de su notoria preocupación, en medio de una apurada charla Alex le cuenta a Jonah, la situación que está enfrentando la fábrica y pide su ayuda.
Alex Rogo empieza la búsqueda inalcanzable del secreto de productividad quepueda ayudar a salvar a su fábrica del cierre, donde Jonah le define productividad como “hacer las cosas de tal manera que en el caso de la empresa, esta se aproxime a su meta”. De la misma manera de dice “ es inútil producir sino se sabe cuál es su meta” Ahora surgía otra gran incógnita para Al, ¿Cuál sería la meta de su fábrica?.
Alex trato de descifrar cual era la meta de toda empresa, en susmúltiples llamadas telefónicas a jonah entendiendo conceptos básicos propuestos por jonah como: “ingreso, taza de generación de dinero a través de las ventas; inventario, todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender.
Gastos de operación, todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingreso neto”. Además de ello le aclaro que losrobots en la fábrica no contribuían al mejoramiento de la misma, a la productividad y al incremento de la eficiencia, sino que por el contrario los robots lo único que hacían era incrementar los niveles de inventario e incrementar los gastos operacionales.
Luego de comprender que un inventario excesivo es producto de mano de obra en exceso y que la capacidad de la planta debe ser igual a la...
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