Libro "La Vaca"

5.9.1 PRIMERA ETAPA ( ENTRADA DE DATOS)
5.9.1.1 EL ANALISIS AMBIENTAL
Debido a la creciente turbulencia en los ambientes empresariales del mundo, la auditoria externa se ha convertido en una porción explícita y compleja del proceso de GE. Esta comienza con la selección de variables por controlar que pueden variar, de acuerdo con la situación de la empresa. Las variables se clasifican en 5categorías:
• FUERZAS ECONOMICAS: Los factores económicos tienen impacto directo sobre las estrategias empresariales, entre ellos se encuentran:
los patrones de compra, la inflación, las tasas de interés, la disponibilidad de crédito, las tendencias de desempleo, las tasas de inflación y el valor del dinero
• FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS Y GEOGRAFICAS: Las organizaciones se venamenazadas por las oportunidades o peligros que surgen por los cambios de variables como:
Número De Matrimonios, Tasas De Emigración E Inmigración, Nivel Educativo Y Responsabilidad Social, Cambios Poblacionales Por Raza, Edad, Sexo, Cambios Regionales De Gustos Y Preferencias, Hábitos De Compra, Estilo De Vida.
• FUERZAS JURIDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLITICAS: El cambio de estas fuerzaspuede representar amenazas y oportunidades claves para la organización, entre estas fuerzas se encuentran:
Cambios En Leyes, Regulación De Importación - Exportación, Cambio En Políticas Monetarias, Situación Política, Actividades Terroristas, Elecciones.
• FUERZAS TECNOLOGICAS: Las innovaciones tecnológicas, traen consecuencias en la organización, pueden llegar a afectar los productos,servicios, mercados, proveedores clientes, procesos y la posición competitiva de una organización.
La identificación y evaluación de amenazas y oportunidades tecnológicas claves pueden llegar a convertirse en la parte más importante de la Auditoria Externa
• FUERZAS COMPETITIVAS: El análisis de los competidores significa identificar y evaluar las fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades,amenazas, objetivos, metas y estrategias de las firmas rivales.
Las debilidades de los competidores más importantes pueden representar oportunidades externas y las fortalezas pueden significar amenazas claves.
Las firmas que no identifiquen, controlen, pronostiquen y evalúen las variables ambientales es posible que no lleguen a anticiparse a las amenazas y oportunidades existentes. Ello podríaconducir a que sigan estrategias inefectivas.
Una responsabilidad decisiva de los estrategas consiste en desarrollar un sistema efectivo de auditoria externa. El enfoque de auditoria externa se puede usar en forma efectiva en cualquier organización sin importar su tipo o tamaño.
Herramientas analíticas tales como matrices, pueden ayudar en la evaluación ambiental. Las firmas multinacionalesnecesitan un sistema especial, sistemático y efectivo de auditoria externa, pues las fuerzas ambientales varían mucho entre diferentes países del mundo.
• SELECCIONAR FUENTES DE INFORMACIÓN AMBIENTAL: La información ambiental se puede obtener de información inédita contenida en investigaciones de mercado, encuestas de clientes, discursos en reuniones de profesionales, conversación con personasvinculadas a la firma, entrevistas y fotografías aéreas.
 
• PREDECIR LAS VARIABLES AMBIENTALES: Las predicciones son presunciones sobre tendencias y eventos futuros.
Las herramientas de la predicción son:
Técnicas cuantitativas
• Modelos econométricos
• Regresión
• Extrapolación de tendencias.
 
Técnicas cualitativas
• Estimativo de la fuerza de venta
•Juicios de ejecutivos expertos
• Investigación de mercados
• Formulación de escenarios
5.9.1.2.MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO
5.9.1.2.1. AUDITORIA EXTERNA
La calidad y la cantidad de información ambiental disponible a aumentado, lo cual crea un amplio aspecto de nuevas oportunidades y amenazas para la organización, la auditoria externa se concentra en hechos incontrolables para...