Libro NFO









Este texto ha sido elaborado por un grupo de investigadores del Instituto de Estudios e Investigaciones del Trabajo del Ministerio del Trabajo y Seguridad Social de Cuba, con la autoría principal de Rafael Alhama Belamaric, la coautoría de Francisco Alonso Arrastra y Tania Martínez Núñez, y la colaboración de René Fernández Luzúa y Loyda Velásquez Cabrera.





Contenido
Prologo deRicardo Antunes
Introducción 1
Capitulo I: Organización. Alcance 12
1.1Organización 12
1.2 Raíces históricas y conceptuales 15
Max Weber y la Concepción burocrática 26
Administración Científica 31
Época de los Recursos Humanos 39
Época de los Sistemas 43
Capitulo II. Tipos de Organizaciones. Principios 51
2.1Tipos de Organizaciones 51
Organizacionesadhocráticas 58
Organizaciones hipertexto 59
Organizaciones hipértrebol 59
Organizaciones en aprendizaje 60
Organizaciones en red 62
Equipos de Trabajo. Grupos 67
2.2 De la organización Jerárquica a la de Conocimientos 73
Capitulo III: Sistemas de Gestión Integrados 88
3.1Sistema de Gestión Integrada 88
3.2 Funciones y Principios de la Organización98
3.3 Estructuras 103
Bibliografía capítulos I, II, III 111
Capitulo IV: Enfoque Interdisciplinario para el estudio
del Comportamiento Organizacional.
De la Cultura de la Eficiencia a la de Apoyo e Innovación.
Valores de una Dirección Integral Colaborativa. 114
4.1 Enfoque Interdisciplinario para el estudio del
Comportamiento Organizacional.114
4.2 De la Cultura de la Eficiencia a la de Apoyo e Innovación
Cultura Organizacional. Definición 116
4.3 Valores de una Dirección Integral Colaborativa 129
Bibliografía 133
Capitulo V: Nuevas Formas de Organización del Trabajo
a nivel de Puesto de Trabajo 135
5.1 Principios fundamentales tradicionales 135
5.2 División y Cooperación 164Bibliografía 174
Capitulo VI: Las Nuevas Formas de Organización del
Trabajo y La Integración Global. Nuevos Principios.
Factores de Potenciación 176
6.1 Las Nuevas Formas de Organización del Trabajo y
La Integración Global. Nuevos Principios 176
6.2 Factores de Potenciación 201
Bibliografía 204
Capitulo VII: Evaluación del Desempeño de la Organización 208
Efectividad216
Eficiencia 217
Eficacia 219
Viabilidad Financiera 222
Desempeño Individual y Competencias Laborales 223
Bibliografía 232
Capitulo VIII: La Remuneración y Estimulación en las
Nuevas Formas de Organización del Trabajo. 233
Bibliografía 256




Prólogo

Dentro de las innumerables contradicciones de la sociedad actual encontramos una cuya solución parece unacompleta imposibilidad, dentro de la lógica destructiva que preside la sociedad del capital; si bien en el plano microcósmico, en el plano de las empresas, hay una necesidad intrínseca de racionalizar su modus operandi, si hay una necesidad imperiosa de seguir el recetario y la pragmática de Lean Production, de una empresa ligera, vislumbrando cómo preservar la concurrencia con las demás empresas queparticipan del sistema global del capital, la expansión ilimitada de esa lógica microcósmica para la totalidad de las empresas del ámbito mundial, desencadena una consecuencia trágica.

Su racionalidad interna acaba por generar una monumental sociedad de desaciertos, una vez que la lógica de reestructuración y de la productividad, cuando dirigida por el ideario y por la pragmática del capital,acaban por acarrear la reducción del trabajo vivo y su sustitución por el trabajo muerto, para usar los términos de Marx.

El resultado está presente en (casi) todas partes del mundo: cerca de un tercio de la fuerza de trabajo a escala global, se encuentra viviendo en la informalidad, la precarización del trabajo, el desempleo estructural. Al seguir la racionalidad, en el plano microcósmico,...