Libro Pasion Por Innovar (Resumen)

RESUMEN DEL LIBRO “PASIÓN POR INNOVAR”
Romelia Pazmiño Mélida Vargas María Fernanda Escudero Guido Herrera Álvaro Villalba Quito – Abril 2012

PARTE 1

• PASION POR INNOVAR
• FRANK PONTI

1. Análisis competencial de la persona creativa

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Explicar que competencias o habilidades que son propias de las personas creativas en donde se hace relevancia a nuestra intuición y sentidocomún. Para lo cual se ha realizado un listado ordenado de quince competencias que constituyen un cierto perfil de la persona creativa segmentadas en tres grandes grupos: – Competencias Psicológicas – Competencias comportamentales – Competencias técnicas

A. Competencias Psicológicas
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Tener creencia de ser creativo Autoconocimiento Introspección, mundo interior rico Automotivación elevada Curiosidad mental Pensamiento lógico + pensamiento lateral Intuición + razón

B. Competencias comporta mentales
8. 9. 10. 11. 12. 13. Formula problemas adecuadamente y convertirlos en focos creativos Busca regular ideas Actitud transgresora Actitud aventurera Liderazgo creativo Pensamiento ingenuo

C. Competencias Técnicas
14. Conocimientos de métodos creativos 15.Conocimientos de procesos de innovación

2. Siete Estrategias De Creatividad

LAS SIETE ESTRATEGIAS CREATIVAS
• • • • • • PRIMERA ESTRATEGIA THINK ZEN (PENSAR ZEN) SEGUNDA ESTRATEGIA THINK PO (PENSAR PO) TERCERA ESTRATEGIA THINK OPEN (ABRIR LA MENTE) CUARTA ESTRATEGIA THINK FLOW (PENSAR CON FLUIDEZ) QUINTA ESTRATEGIA THINK & DRAW (PENSAR Y DIBUJAR) SEXTA ESTRATEGIA THINK HAPPY (ALEGRAR LA MENTE)•

SEPTIMA ESTRATEGIA THINK TEAM (PENSAR ENTRE TODOS)

3. ¿Cómo funciona un equipo creativo?

¿Qué es un equipo de trabajo?
• Es un conjunto de personas que han aprendido a trabajar de tal forma que sustituyen el trabajo individual por el trabajo colectivo lo que los vuelve capaces de generar resultados superiores a los que generarían si trabajaran solos o de forma aislada eindividualizada.

¿Qué distingue a un equipo de trabajo de un grupo de trabajo?
• • • • • • • • • Trabajan bajo una dinámica de alto rendimiento Centran sus esfuerzos en conseguir ideas creativas o en desarrollarlas para innovar Tienen un liderazgo compartido, itinerante y especializado; sinergia y cohesión grupal, evitando los protagonismos personales Tienen objetivos específicos y claramente definidosEstán abiertos al debate y a dejar de lado ciertos paradigmas y creencias Miden el desempeño de forma directa Sus miembros tienen y sienten curiosidad irrefrenable Las empresas están conscientes de las necesidades de formación y capacitación Integra a nuevos miembros sin anular sus capacidades individuales o sus personalidades Pueden surgir espontáneamente Tienen un alto grado de interdependencia• •

¿Qué aspectos debe mirar una organización que quiera innovar?

Elementos sociales: Interacciones

Elementos instrumentales: Objetivos claros Herramientas de trabajo Elementos individuales:

Espacios de trabajo
Motivación

Características específicas de las personas Formas individuales de trabajar

¿Qué cualidades deben tener las personas que desean formar parte de un equipocreativo?

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Capacidad de negociación Manejo de conflictos Comportamiento inteligente desde el punto de vista emocional Capacidad para ejercer cierto liderazgo Comprensión de las dinámicas de los equipos

Roles que dan origen a los equipos creativos

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El iluminador propone una idea o una visión creativa El patrocinador quiere trabajar en una idea porque cree en ella Eltransformador hace que una idea sea real porque implementa ideas prácticas sobre conceptos teóricos El experto externo a quién se le invita a colaborar para darle nuevos aires e ideas al equipo

Puntos a considerar para tener reuniones creativas
• • La convocatoria de la reunión y los asistentes, evite invitar a personas que no crean en las ideas y la creatividad El lugar de la reunión tenga...