Libro Presupuestos Capitulo 5

La figura 5.4 consolida las fórmulas sugeridas para reducir los costos contemplados al presupuestar.
Fomento de la productividad
El incremento de la productividad tiene implicaciones sobre el costeo y la presupuestación, por cuanto ella confronta el consumo de los principales factores productivos dinero, materiales, horas-máquina, horas-hombre-con el valor agregado que reportan. Para estimularla productividad no basta instalar equipos de alta tecnología, sistematizar operaciones y adquirir las últimas versiones de computadores y software si las personas cumplen tareas que aportan poco o que tienen un valor insignificante en organizaciones burocratizadas, si se ubican en cargos donde no pueden desplegar sus potenciales y habilidades, y sí el trabajo de hacer y mover cosas se realizaaislado de las actividades inherentes a los empleos de conocimientos y servicios. En consecuencia, para mejorar la productividad el gran reto de la gerencia consiste en acentuar el conocimiento que los trabajadores tienen de su oficio, que ellos asuman el compromiso de enseñar a los demás, y establecer escalas remunerativas desprovistas de coeficientes como el número de subalternos y el tamaño delpresupuesto.
Estrategia competitiva sustentada en !a atención al cliente. CRJW: gerencia de satisfacción del diente
La vía más expedita para alcanzar la posición de equilibrio radica en la máxima utilización de la capacidad instalada de producción, por cuanto así se amplía la brecha entre las ventas y los costos variables y se reducen los costos fijos unitarios. Tras ese propósito subyace elempeño puesto en la comercialización de productos, ya que existe una relación directa entre las expectativas comerciales y los planes de producción. Si ubicamos al cliente como punto focal de las actuaciones empresariales, si en vez de preocuparnos por resolver el interrogante ¿cuál es el mercado para x, y o z producto?, nos preguntarnos ¿cuál es el mercado potencial para lo que el producto hace?, y siincorporamos en los presupuestos anuales partidas destinadas a la investigación, la información y la innovación, se abonará el camino que asegurará una fructífera, estable y duradera relación con los compradores.

Rentabilidad y liquidez
Aunque la liquidez y la rentabilidad son áreas de resultados de la labor presupuesta!, también intervienen en los pronósticos financieros, por cuanto contraeno avalan las posibilidades de conseguir los créditos exigidos para respaldar el capital de trabajo, de gestionar los empréstitos que sostienen las inversiones en capital permanente (activos fijos) o de percibir fondos de los inversionistas actuales o potenciales.
Definidas las vías que las organizaciones pueden recorrer para asumir altos costos al mantener estilos gerenciales alimentados por elstalu quo o para propiciar economías derivadas de postulados gerenciales contemporáneos que impulsan profundas transformaciones, en aras de responder oportunamente a los cambios del ambiente donde se desenvuelven las actividades empresariales, debe abordarse el tratamiento de las variables conceptuales y matemáticas que concurren a la presupuestación.-------------------------------------------------
Presupuesto de mano de obro directo
Este presupuesto incorpora los costos de la mano de obra directa que asumirá la empresa para cumplir el plan de producción previamente seleccionado. Para el caso de empresas industriales la mano de obra directa está representada por los operarios que prestan su concurso directamente en las labores de transformación de materias primas o de ensamble departes y componentes. La determinación de los recursos presupuestales previstos para financiar la remuneración de los operarios es clave porque contribuye a la cuantificación de los costos unitarios, al establecimiento de precios, a la elaboración del flujo de caja y al ejercicio del control. La presupuestación de la mano de obra directa corresponde al ejecutivo responsable de la función de...