Libro ram
Páginas: 12 (2790 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2011
Imagino que se trata de "CAMBIAR EL JUEGO" de A.G. Lafley y Ram Charan
Vivimos en un mundo signado por un constante cambio, una creciente competitividad global y bajo amenaza de que los productos se vuelvan meras mercancías o commodities. Así pues, la innovación se ha convertido en el único camino para sobresalir en el mundo empresarial.
En los últimos siete años, la Procter & Gamble hatriplicado sus ganancias, ha logrado un crecimiento orgánico de los ingresos y de los márgenes de ganancias, y ha logrado un considerable aumento del precio de sus acciones. El artífice de este gran cambio es A.G. Lafley, CEO de la P&G (y coautor del libro), que ha logrado integrar los esfuerzos de innovación con los procesos rutinarios de la compañía.
Lafley y Charan muestran cómo P&G, aparte decompañías como Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP y DuPont, ha logrado cambiar el juego comercial mediante la innovación. Este libro es fundamental para cualquier líder interesado en redefinir su papel dentro de la compañía y en mejorar las posibilidades de triunfo de la misma.
La obra desarrolla el contenido en los siguientes capítulos:
•Centrarse en el cliente
•Objetivos y valores
•Objetivos querequieren de esfuerzo adicional
•Estrategias sólidas
•Fortalezas fundamentales únicas
•Estructuras de apoyo
•Sistemas consistentes
•Una cultura bien conectada
Uno de los mejores libros de negocios de 2008. Business Week
Este libro le enseña a los líderes en las empresas a cambiar el juego de los negocios. En un mundo de cambios sin precedentes, La innovación es la mejor manera de ganar-posiblemente la única forma de ganar. La innovación debe estar integrada al día a día de las empresas y a la gerencia de largo plazo; debe ser el trabajo central de cada líder. Lafley y Charan muestran como la innovación es una forma intencional, disciplinada, confiable y repetible de convertir ideas en utilidades de manera consistente y continua. Estos dos autores combinan sus experiencias einvestigaciones para enseñar la habilidad ? y el coraje- para cambiar el juego de los negocios.
Sus lecciones inspiradoras enseñan cómo: Lograr que los jefes sean los clientes y los consumidores y no los directores ejecutivos ni el equipo gerencial. Innovar para conducir el negocio hacia su madurez. Desarrollar negocios que tengan mayor crecimiento y mejores márgenes Explorar por fuera delnegocio propio para aprovechar el talento y la creatividad que abundan en el mundo. Integrar la innovación a la corriente principal de la toma de decisiones en su empresa. Administrar los riesgos. Convertirse en líder en innovación
Cambio de juego Ram Charan A.G. Lafley Fecha de publicación: 3/12/2009 ISBN: 9789584518231 Código de barras: 9789584518231 Formato: 13.7 X 23 Editorial: Norma No páginas:432
|1.- Posicionamiento |
|Hallar una idea que satisfaga las necesidades del cliente y genere dinero |
| |
|Esbastante fácil saber si la compañía está bien posicionada o no. Si a la gente le gusta lo que ofrecemos y obtenemos |
|ganancias de nuestras ventas, probablemente estamos en lo correcto. Pero si la gente está [...] |
|2.- Localizar con precisión |
|Tomar en cuenta elcambio externo antes de que otro lo haga |
| |
|Un segundo aspecto del know-how es la habilidad para “conectar los puntos”; es decir, identificar todas las pistas diarias |
|que anuncian cambios en el mercado...
Vivimos en un mundo signado por un constante cambio, una creciente competitividad global y bajo amenaza de que los productos se vuelvan meras mercancías o commodities. Así pues, la innovación se ha convertido en el único camino para sobresalir en el mundo empresarial.
En los últimos siete años, la Procter & Gamble hatriplicado sus ganancias, ha logrado un crecimiento orgánico de los ingresos y de los márgenes de ganancias, y ha logrado un considerable aumento del precio de sus acciones. El artífice de este gran cambio es A.G. Lafley, CEO de la P&G (y coautor del libro), que ha logrado integrar los esfuerzos de innovación con los procesos rutinarios de la compañía.
Lafley y Charan muestran cómo P&G, aparte decompañías como Honeywell, Nokia, LEGO, GE, HP y DuPont, ha logrado cambiar el juego comercial mediante la innovación. Este libro es fundamental para cualquier líder interesado en redefinir su papel dentro de la compañía y en mejorar las posibilidades de triunfo de la misma.
La obra desarrolla el contenido en los siguientes capítulos:
•Centrarse en el cliente
•Objetivos y valores
•Objetivos querequieren de esfuerzo adicional
•Estrategias sólidas
•Fortalezas fundamentales únicas
•Estructuras de apoyo
•Sistemas consistentes
•Una cultura bien conectada
Uno de los mejores libros de negocios de 2008. Business Week
Este libro le enseña a los líderes en las empresas a cambiar el juego de los negocios. En un mundo de cambios sin precedentes, La innovación es la mejor manera de ganar-posiblemente la única forma de ganar. La innovación debe estar integrada al día a día de las empresas y a la gerencia de largo plazo; debe ser el trabajo central de cada líder. Lafley y Charan muestran como la innovación es una forma intencional, disciplinada, confiable y repetible de convertir ideas en utilidades de manera consistente y continua. Estos dos autores combinan sus experiencias einvestigaciones para enseñar la habilidad ? y el coraje- para cambiar el juego de los negocios.
Sus lecciones inspiradoras enseñan cómo: Lograr que los jefes sean los clientes y los consumidores y no los directores ejecutivos ni el equipo gerencial. Innovar para conducir el negocio hacia su madurez. Desarrollar negocios que tengan mayor crecimiento y mejores márgenes Explorar por fuera delnegocio propio para aprovechar el talento y la creatividad que abundan en el mundo. Integrar la innovación a la corriente principal de la toma de decisiones en su empresa. Administrar los riesgos. Convertirse en líder en innovación
Cambio de juego Ram Charan A.G. Lafley Fecha de publicación: 3/12/2009 ISBN: 9789584518231 Código de barras: 9789584518231 Formato: 13.7 X 23 Editorial: Norma No páginas:432
|1.- Posicionamiento |
|Hallar una idea que satisfaga las necesidades del cliente y genere dinero |
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|Esbastante fácil saber si la compañía está bien posicionada o no. Si a la gente le gusta lo que ofrecemos y obtenemos |
|ganancias de nuestras ventas, probablemente estamos en lo correcto. Pero si la gente está [...] |
|2.- Localizar con precisión |
|Tomar en cuenta elcambio externo antes de que otro lo haga |
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|Un segundo aspecto del know-how es la habilidad para “conectar los puntos”; es decir, identificar todas las pistas diarias |
|que anuncian cambios en el mercado...
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