libro

RESUMEN DEL LIBRO COACHING
De John Whitmore

1. ¿QUE ES EL COACHING?
2. ¿PUEDE SER COACH UN GERENTE?
3. LA NATURALEZA DEL CAMBIO
4. LA NATURALEZA DEL COACHING
5. PREGUNTAS EFECTIVAS
6. LASECUENCIA DE LAS PREGUNTAS
7. ESTABLECER LA META
8. ¿QUE ES LA REALIDAD?
9. ¿QUE OPCIONES TENEMOS?
10. ¿QUE HARA USTED?
11. ¿QUÉ ES EL DESEMPEÑO?
12. APRENDIZAJE Y PLACER
13. LA MOTIVACION
14.LA BUSQUEDA DE UN PROPOSITO
15. LA BUSQUEDA DE UN SENTIDO
16. COACHING EMPRESARIAL
17. FEEDBACK Y EVALUACION
18. EL DESARROLLO DE UN EQUIPO
19. EL COACHING APLICADO A LOS EQUIPOS
20. ¿COMOSUPERAR LAS BARRERAS DEL COACHING?
21. LOS MULTIPLES BENEFICIOS DEL COACHING

Fundamentos y Habilidades del Coaching Ontológico

EJERCICIOS Y TAREAS
Los 7 Pasos de la Sesión de Coaching.

1.-Crear Contexto.
2.- Clarificar el Objetivo.
3.- Meta de la Sesión.
4.- Situación Actual.
5.- Opciones y Barreras.
6.- Establecer la Estrategia.
7.- Establecer el Compromiso.Conclusiones:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


CREAR CONTEXTO (Paso 1)

-Crearás uncontexto de confianza que genere apertura para alcanzar un diálogo honesto y profundo.
-Crearás un contexto basado en las condiciones previas.
-Creando en contexto, es necesario saber en qué asunto temoverás.
-Tu intención es entender de qué quiere hablar tu cliente y qué grado de importancia o significado emocional tiene ese asunto para tu cliente.
-Recuerda: el coach “sigue la agenda delcliente”
-Es un paso importante porque te permite centrar la sesión en un tema específico.

-¿De qué te gustaría hablar?
-¿Qué te hizo venir a la sesión de coaching?
-¿Cómo puedo apoyarte?
-¿En...