libro

CAPITULO IV
EL RETADOR.
Shai es el tipo de personas que lleva las capacidades de los demás al máximo para lograr las cosas. Shai tiene gran maestría para definir las oportunidades que retan a lagente a ir mas allá de de lo que saben hacer. Es muy demandante pero te hace sentí increíble al visualizar los resultados obtenidos, las personas saben que los está apuntado para algo que los desafíatodos los días durante muchos años.
Te pondrás a prueba y pondrás a prueba tus capacidades, es emocionante, agotador, desafiante, es una gran fuente de energía trabajar con personas retadoras, estasson una fuente de poder y un impulso para todo lo que se hace en la organización.
El experto. Es el tipo de personas que cree que lo sabe todo y que constantemente está preguntando cosas que ya sabepara dejar en ridículo a sus colaboradores de trabajo, es aquel jefe que impone miedo e inseguridad, señala a sus subordinados para dejarlos en ridículo ante los demás. No es sorprendente que la gentemuy brillante y talentosa no se quede mucho tiempo en este tipo de organizaciones los más inteligentes se van porque notan el desperdicio de tiempo y talento y saben que la organización no puedecrecer a causa de su fundador.
Las tres Prácticas del Retador.
a) Plantar la semilla de la Oportunidad. Proporcionar la información suficiente para provocar el pensamiento y ayudar a la gente adescubrir y ver las oportunidades por si mismas, comienza el descubrimiento la gente crece a través de los desafíos.
b) Plantear un reto. Una vez que se ha plantado la semilla de la oportunidad y la energíaintelectual se crea se plante el reto existente de tal modo que se abre el espacio para el desarrollo de la organización.
c) Genera Creencias. Al sembrar la semilla de la oportunidad y plantear unreto, la gente se interesa por lo que es posible.

CAPITULO V
El Promotor de Debate.
La forma en que los lideres toman decisiones está influida en gran medida por la forma en que captan y...