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Páginas: 5 (1026 palabras) Publicado: 23 de enero de 2014
Martes 23 de julio de 2013
Necesidades del entorno
Impacto social: tiene impacto en turismo regional, nacional, en esta zona nada mas o a nivel internacional
Estrategias de desarrollo de energía
Plan de negocios: como voy a lanzarme y como se va a mantener en el mercado
Zonificacion: que es en el ámbito arquitectónico, cuales son los reglamentos que intervienen en la zonificación,Investigar sobre seguridad, el bienestar, salud, protección de la salud, areas verdes, densidad, normatividad
Coss
Que es predio irregular
Que es area libre
Que es remetimiento
Que es uso del suelo

Jueves 25 de julio de 2013
Que es un desarrollo inmobiliario
Áreas donde participe el desarrollo inmobiliario
Que es producto entregable
Personajes principales que conforman el organigrama de unadesarrolladora inmobiliaria
Ventajas y desventajas de las desarrolladoras inmobiliarias
Áreas donde participa el arquitecto (punto importante)
Qué es valoración de activos
Aspectos que tenemos que distinguir en la competencia local, regional, nacional.
Aspectos que debemos observar de la competencia internacional.
Que es cash flow en una desarolladora inmobiliaria.
Flujo de fondos o deefectivo
Leverage
Qué es financiamiento propio
Que es consorcio al costo
Ques es financiamiento bancario
Que es financiamiento de proveedores
Que es factibilidad técnica
Factibilidad económica
Factibilidad comercial
Que es vivienda suburbana
Mohoneras
AMPI
Trámites en general que maneja una inmobiliaria
Mercadotecnia dentro de la desarrolladora inmobiliria
Que es el ciclo de evaluaciónComo se obtiene el area de un predio irregular
Área construida
Área libre
Remetimiento
Uso del suelo
Funciones de la secretaria de desarrollo urbano y la secretaria de obras publicas municipales
Alineamiento vial
Etica: hacer y no hacer
Intervención Alemania-Rusia Segunda Guerra Mundial
Asunto de los países bajos, como han rescatado territorio para ciudades




Empresa inmobiliaria acrear:
Zona dentro de donde escogimos
Valle Oriente -
Visión
Distinguirnos por la calidad, prestigio y garantía de nuestros productos Mantener nuestro compromiso de buen servicio y obtener los mejores resultados para nuestros inversionistas, clientes, proveedores y colaboradores. 

Visión a largo plazo
Lograr posicionarnos en los más altos niveles de calidad y seguir ofreciendo el mejorservicio para nuestros clientes y ser una empresa global que busca el bienestar de las personas y se anticipa en la construcción de un futuro mejor a través del desarrollo de obras.    

Misión
Ofrecer a nuestros clientes obras con los más altos estándares de calidad, excelente ubicación y diseño, logrando así superar sus expectativas y cubrir sus necesidades.
Modificar el enfoque de laurbanización tradicional hacia diseños inteligentes, modernos, rentables y elegantes. 

Organigrama

Director
El Director deberá dirigir y liderar todas las acciones, decisiones y cambios generados internamente bajo las políticas y objetivos del sistema para lograr el éxito del mismo.

Asesor Legal
Salvaguardar el orden dentro de la misma corporación, creando reglas para su exacta y correctaaplicación.

Control de Gestión
Se asegura que los recursos son objetivos y empleados eficaz y eficientemente para el logro de los objetivos de la organización.

Gerente General
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las  actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.

Prev. de Riesgos
Evaluar y ordenar lasacciones a ejecutar para el control y extinción de una contingencia.
Calificar su gravedad. Coordinar y proveer el apoyo logístico que solicite el Equipo Operativo. Mantener enlace permanente con el Equipo Operativo y con los diferentes elementos de reacción y apoyo que se encuentre en terreno. Coordinar la participación de la asistencia médica necesaria, a requerimiento del Equipo Operativo....
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