libro

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 4
ESTRATEGIAS

CONCEPTO
La palabra proviene del griego “strategos” que significa “un general”. “A su vez, esta palabra proviene de
raíces que significan “ejército” y “acaudillar”. El verbo griego, stratego significa “planificar la destrucción de
los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”.
La estrategia según su término griego, significa analizarque acciones se pueden realizar para disminuir el
impacto de la competencia y con la mejor utilización de los recursos tener una ventaja competitiva con ellos.
El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
- La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
- La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a lasexpectativas del empresario, que se
concretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
- La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, acciones
y la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
- La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemas
estratégicos de la empresa,o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las
fortalezas y debilidades que muestra la organización.
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin o misión.
Es un patrón a seguir para el logro de sus metas, dicho patrón contiene el conjunto de acciones a seguir, en
forma de planesespecíficas y con metas bien definidas, que contribuyen a un esfuerzo común por el
cumplimiento de la misión de la organización.
La estrategia como relación permanente con el entorno, especialmente en su sentido más concreto, es decir,
referido al sector o la industria donde compite la empresa, se compone de 4 elementos principales, los cuales
fueron definidos por vez primera por H. I. Ansoff,autor precursor del pensamiento estratégico. Dichos
elementos son:
1.- Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica
actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas “unidades de negocio”.
2.- Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o
nuevos en los que laempresa puede basar su desarrollo.
3.-Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que
bien reducen sus costos o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar su posición
competitiva.
4.- Efecto sinérgico. Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la
estrategia o de ella con lasacciones ya existentes en la empresa, de forma que puede producir que el todo
sea mayor que la suma de las partes.
Todos los elementos anteriores, nos van a servir para entender el alcance de la estrategia y de la dirección
estratégica que la lleva a cabo, teniendo en cuenta que la dirección estratégica representa una forma de
planificar, dirigir y controlar los problemas estratégicos de la empresay buscar su adaptación ante los retos
del cambio del entorno.
CRITERIOS PARA EVALUAR UNA ESTRATEGIA
Algunos estudios sugieren ciertos criterios básicos para evaluar una estrategia:
- Objetivos claros y decisivos. No todas las metas pueden ser escritas o precisadas numéricamente,
pero sí deben entenderse bien y ser decisivas, es decir, el logro de esas metas debe asegurar la
viabilidad yvitalidad continuas de la empresa u organización frente a sus contrincantes.
- Conservar la iniciativa: Una posición reactiva prolongada engendra cansancio, hace descender la
moral, cede la ventaja del tiempo, incrementa los costos y baja la probabilidad de alcanzar el éxito
necesario para asegurar la independencia y la continuidad.
- Concentración. Una competencia diversificada permite mayor...