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Evaluacion, control, y revision de estrategias (PARTE 1)

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Evaluacion, control, y revision de estrategias (PARTE 1)
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ComentarioCategoría: Apuntes y Monografías > Economía >Material educativo de Alipso relacionado con
Evaluacion control revision estrategias(PARTEEvaluación de Biología: ...Evaluación de geografía:
Parlamento Europeo. Constitución y funciones. Agenda 2000 de la Unión Europea. Analiza dos características
de la economía capitalista.Evaluación de Teoría Literaria: ;A la deriva - Horacio Quiroga - Decálogo del
perfecto cuentista - La casa de las muñecas - Katherine Mansfield - La casa de muñecas - Cuento - Novela CuestionarioEnlaces externosrelacionados con Evaluacion control revision estrategias (PARTE
Evaluación,
Control y Revisión de
Estrategias
* El Proceso de Evaluación.
* Sistemas Efectivos de

Evaluación

* Contingencia
* Auditoría

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Evaluacion, control, yrevision de estrategias (PARTE 1)

Dinámica Grupal
Basados en la experiencia laboral y conscientes de la importancia de ser copartícipes, en los procesos
de transformación que se generan en cada una de nuestras empresas; elabore una estrategia evaluativa y con
ella determinar, si efectivamente se cumplen con las metas y objetivos trazados. Recuerde que el proceso debe
estar inmerso en lossiguientes pasos:

Ø Análisis de factores internos – externos.
Ø Medición del desempeño organizador.
Ø Realización de acciones correctivas.

¡Gracias por su
participación!

INTRODUCCIÓN
Basados en la conversión interna de las empresas, la convulsión del entorno y la competitividad que
dichos factores generen; las estrategias mejor formuladas y hasta ejecutadas, se vuelven obsoletas. De allí quela Alta Gerencia, de manera sistemática debe preocuparse en revisar, evaluar y controlar la ejecución de
estrategias, analizando y dando la ponderación que requieren todas y cada una de las actividades de la
gerencia, y con ello asegurar que surtan efecto, facilitando para los ajustes oportunos y necesarios de la
Organización.

Toda decisión originada en la Gerencia Estratégica, tienerepercusión significativa y duradera; por lo
cual un acuerdo equívoco, puede conducir a problemas difíciles y hasta imposibles de remediar. A tal efecto
las directrices de cada ente, público o privado poseen la responsabilidad de prevenir a sus miembros, sobre
cualquier acción convertible en situación desesperada; preparando entre otros sistemas de evaluación,
monitoreo y control de tareasdebidamente relacionadas con las metas, así como la proyección de planes
contingentes, ante cualquier eventualidad que se presente.

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La filosofía de evaluar las estrategias se centra en examinar los resultados reales con las metas
esperadas, apoyada en toma de acciones correctivas quegaranticen concordancia con lo planeado. Las
acciones reformadas pueden incluir el replantamiento de las maniobras y de ser necesario, la misión de la
organización; logrando la coherencia de objetivos nuevos y alcance de satisfacción mancomunada.

Estamos conscientes que a nadie le gusta ser evaluado en forma muy estricta, sin embargo el otro
extremo, es decir la poca o carencia de evaluación,...