libro

GRÁFIco No. 2

g)

Evaluación y selección de Estrategia@

Analuanda el
!medio ambiente
Racolsce~ón de
lnfonnac~ón

corporación o
Hechos
Cifras
Hombres

Realización de
un diagnóstico

,Que hacsr?
Cuales son las oponuntdades

7

Cornparaclon de oblettvos de la
Corporación con el Medio
Ambiente

C ~ m p a i a c i 6 n Opcnunaadar
de
rsienidas con ai a,agnostico

1
9Folleto de Planeacion Estratégica, Ing. Darling Rivar, año 1990.

52

Esiralega

1

Antes de elegir se deben evaluar con cuidado las diversas
estrategias. Las selecciones estratégicas se deben considerar de
acuerdo con los riesgos existentes en una decisión particular.
Quizás no se puedan

aprovechar aigunas oportunidades

rentables debido a que un kacaso en una operaciónriesgosa
podría provocar la quiebra de la empresa. Otro elemento crítico
en la selección de una estrategia, es la habilidad para escoger el
momento oportuno. Jncluso el mejor producto puede fracasar si
se introduce en el mercado en el momento inadecuado.

Se considerará la estrategia como resultado del Planeamiento
Estratégico, la cuál sexvirá para alcanzar los objetivos y metas de la
empresa.Consiste en determinar los objetivos y lar metas fundamentales a

largo plazo, adoptar lar políticas correspondientes y asignar los
recursos necesarios para llegar a esas metas.20
a
Se supone que la estrategia realmente abarca todas l s
acüvidades críticas de una empresa; partimos tambih de la hipótesis
de que ofrece un sentido de unidad, dirección y propósito, y de que al
mismo tiempo,facilita a la empresa asunilar los cambios del entorno. .

Estrategia Diseño y Ejecución. Jasé Nicolás Mann y Eduardo Luir Monuel, 2da Edición

Siendo esto así, cualquier concepto de estrategia incluye seis
dimensiones criticas.

2.1. L a estrategia como pauta coherente, unificadora e integradora de

l s decisiones. Muchos hombres de negocios aceptaa

ia

deñnición de que laestrategia e s la fuema principal para un plan
detallado, completo e integrador. Como tal, la estrategia da origen
a planes que garantizan el logro de los objetivos básicos de la
empresa. Esto supone que la esttategia es consistente, expiícita,

y proactiva.

2.2. L a estrategia como medio para establecer objetivos a largo plazo,
programas de acción y prioridades en la distribución de recursos.Esta opinión clásica considera ia estrategia como el medio de
hacer expiicitas l s metas u objetivos de una organización en el
a
programas de acción que se
largo plazo; de definir los p ~ c i p a l e s
necesitan para alcanzar sus objetivos y de asignar los recursos
necesarios.

Para que este concepto resulte útil, se necesita primero
que los objetivos empresariales a largo plazo, una vezestablecidos, no se modifiquen, a menos que sea indispensable;
si se cambiaran frecuentemente, el valor de éste enfoque

d s i u r a Nada puede ser mas debilitante para una empresa
imnií.
que la reorientacion enatica de sus objetivos sin razones de peso.
Los cambios continuos de dirección estratégica crean confusión

entre los que tienen intereses en una empresa, sobre todos entre
s u sclientes, empleados y accionistas.
Este enfoque hace ver más claro que la asignación de
recursos es el paso más crítico en la realización de la estrategia.
Para alcanzar la eficacia estratégica es necesaria la concordancia
entre los objetivos, programas estratégicos y la asignación de
recursos giobales (humanos, financieros, tecnológicos y ñsicos).
2.3. L a estrategia como deñnición delámbito en el que va a competir

l empresa. Desde hace tiempo se ha reconocido que una de las
a
inquietudes principales, con relación a la estrategia, es
a
determinar las actividades a que l empresa se dedica, o puede

dedicarse. Este concepto exige que los estrategas adopten las
decisiones de crecimiento, diverdcación y posicionamiento.
Un paso clave es la segmentación apropiada de la...