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DIRECCION:

Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados o personas para que realicen tareas esenciales.

La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección, de hecho la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a losdemás de que se les unan para lograr un futuro deseado, surgen de los pasos de la planificación y la organización.

Se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.




L A S CU A T R O F U N C I O N E S D E L A D I R E C C I Ó N





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ESTILOS DE DIRECCIÓN:





Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes.





A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa uorganización es importante identificar los ESTILOS DE DIRECCIÓN que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores


1. Estilo Autocrático


El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados, el jefe es quien diseña, planifica y asigna el trabajo.


El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajotensos.





2. Estilo de Paternalista:


Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.


No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.





3. Estilo Laissez faire:


El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados,los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.


Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.





4. Estilo democrático:


El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.





5. Estilo Burocrático:


La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.





6. Estilo Institucional:


El directivo se adapta a la situación de trabajo, es un buen comunicador,tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.








MOTIVACIÓN:


La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actué y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada con que vigor se actúa y enqué dirección se encauza la energía.


La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.


La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.


Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiereconocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional solida y confiable.





La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso,...