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Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
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La empresa produce bebidas de tipo fantasía (Kola Real) para competir con marcas como Fanta y Crush;bebidas de colorcaramelo (Plus Cola) para competir con Coca Cola y Pepsi y bebida amarilla (Sabor deOro) para competir con la tradicional Inca Kola. Mediante esta estrategia, la empresa esta en capacidadde hacer frente alas diversas marcas existentes en el mercado por sabor y/o litraje a precios menores alemplear envases PET desechables.
Logística Interna:
•
La empresa mantiene un adecuado control de inventarios,no mantiene niveles elevados deproductos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta.
•
Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias plantas embotelladorasdeproducto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para laelaboración de sus refrescos como son azúcar, esencias de sabores, envases pet, lograndodescuentossignificativos debido a los volúmenes comprados.
•
En el ámbito nacional, mantiene plantas embotelladoras en ciudades estratégicas como Lima,Huaura, Sullana, Trujillo, Arequipa y además en otraspequeñas embotelladoras al interior delpaís. El mantener diversificada su producción por regiones geográficas, les permiten estar cerca delos clientes y realizar sus despachos a tiempo.En el ámbitointernacional, mantiene plantas ubicadas en Venezuela (Ciudad de Valencia),México (Ciudad de Puebla) y Ecuador (Ciudad de Machala), situadas en ciudades claves, con elobjetivo de garantizar los despachos atiempo.
Tecnología
Durante los últimos años Industrias Añaños ha efectuado inversiones significativas en la compra deactivos fijos, adquiriendo e implementando nuevas maquinarias en sus plantasembotelladoras con lafinalidad de mantener una adecuada tecnología en sus procesos de producción y garantizar la calidad desus productos.
Logística Externa:
El sistema de distribución a través de...
La empresa produce bebidas de tipo fantasía (Kola Real) para competir con marcas como Fanta y Crush;bebidas de colorcaramelo (Plus Cola) para competir con Coca Cola y Pepsi y bebida amarilla (Sabor deOro) para competir con la tradicional Inca Kola. Mediante esta estrategia, la empresa esta en capacidadde hacer frente alas diversas marcas existentes en el mercado por sabor y/o litraje a precios menores alemplear envases PET desechables.
Logística Interna:
•
La empresa mantiene un adecuado control de inventarios,no mantiene niveles elevados deproductos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta.
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Presentan un adecuado manejo de materias primas. Al mantener varias plantas embotelladorasdeproducto, la empresa ha logrado centralizar las compras de materias primas esenciales para laelaboración de sus refrescos como son azúcar, esencias de sabores, envases pet, lograndodescuentossignificativos debido a los volúmenes comprados.
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En el ámbito nacional, mantiene plantas embotelladoras en ciudades estratégicas como Lima,Huaura, Sullana, Trujillo, Arequipa y además en otraspequeñas embotelladoras al interior delpaís. El mantener diversificada su producción por regiones geográficas, les permiten estar cerca delos clientes y realizar sus despachos a tiempo.En el ámbitointernacional, mantiene plantas ubicadas en Venezuela (Ciudad de Valencia),México (Ciudad de Puebla) y Ecuador (Ciudad de Machala), situadas en ciudades claves, con elobjetivo de garantizar los despachos atiempo.
Tecnología
Durante los últimos años Industrias Añaños ha efectuado inversiones significativas en la compra deactivos fijos, adquiriendo e implementando nuevas maquinarias en sus plantasembotelladoras con lafinalidad de mantener una adecuada tecnología en sus procesos de producción y garantizar la calidad desus productos.
Logística Externa:
El sistema de distribución a través de...
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