libro

-426720-54292500
-16192511176000UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO
38100850900023812511747500 Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de Puebla.
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IMPLEMENTACIÓN DE 5 S´s
EN LA EMPRESA:
172974017907000
POR:
NORMA CAMACHO URRIETA
EDGAR CASTILLO CASIMIRO
ING. LILIA ADRIANA QUIROZ DE GANTE
7° “A”
TECAMACHALCODE GRUERRERO, PUEBLA, 14 DE OCTUBRE DE 2014
ÍNDICE

TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc401038414 \h 3JUSTIFICACIÓN PAGEREF _Toc401038415 \h 3METODOLOGÍA 5 S´s PAGEREF _Toc401038416 \h 4¿Cuál es el objetivo principal de las 5 S’s? PAGEREF _Toc401038417 \h 4¿Qué son las 5’s? PAGEREF _Toc401038418 \h 4Las 5 S´s PAGEREF _Toc401038419 \h 4Que no son las 5 S´s PAGEREF _Toc401038420 \h5¿Qué beneficios aportan las 5 S´s? PAGEREF _Toc401038421 \h 5ANTECEDENTES DEL PROBLEMA PAGEREF _Toc401038422 \h 7METODOLOGÍA 5 S´S PAGEREF _Toc401038423 \h 8DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES PAGEREF _Toc401038424 \h 9IMPLEMENTACIÓN DE 5 S´S PAGEREF _Toc401038425 \h 10Imagen 4.1 Materia Prima PAGEREF _Toc401038426 \h 10Imagen 4.2 Orden de la Materia Prima PAGEREF _Toc401038427 \h 11Imagen 4.3 Fuentes desuciedad PAGEREF _Toc401038428 \h 11Imagen 4.4 Control Visual PAGEREF _Toc401038429 \h 12EVALUACIÓN PAGEREF _Toc401038430 \h 13CONCLUSIÓN PAGEREF _Toc401038431 \h 14ANEXOS PAGEREF _Toc401038432 \h 15WEB GRAFÍA PAGEREF _Toc401038433 \h 17

INTRODUCCIÓNLas empresas hoy en día buscan mejorar su sistema productivo para así ofertar productos con mejor calidad, para lograr esto las grandes empresas estánsujetas a diversos estudios que analizan su proceso y ayudan a la mejora continua de estas; a pesar de esto existen varia empresas que no hacen nada para optimizar su nivel de producción.
El presente proyecto se realizó con el fin de mejorar el proceso productivo de la empresa CONFECCIONES MARANGE, para esto se efectuaron una serie de análisis y estudios que ayudaron a identificar losprincipales problemas que afectan la producción de la empresa antes mencionada.
Se utilizaran La metodología 5 S’s que ayudaran a cumplir con el principal objetivo que se tiene en dicho proyecto. Con esto se pretende dar a conocer algunas técnicas que se pueden aplicar dentro de una empresa para ayudarla a optimizar el proceso productivo y así llevar a la mejora continua del mismo.
JUSTIFICACIÓNElpresente proyecto se realizó con la intención de analizar las problemáticas principales dentro de la empresa CONFECCIONES MARANGE, así como encontrar las posibles soluciones a dichas problemáticas.
De acuerdo a las problemáticas mencionadas anteriormente se decidió realizar
la implementación de la metodología de 5 S´s dentro del área de producción debido a que la organización del material que seencuentra dentro de la empresa era ineficaz y se encontraba mezclado con material de características diferentes, por lo cual dicho material requería de un sistema de clasificación y organización para su fácil identificación.

METODOLOGÍA 5 S´s¿Cuál es el objetivo principal de las 5 S’s?Desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente en un clima de seguridad, orden, limpieza y constancia quepermita el correcto desempeño de las operaciones diarias, logrando así los estándares de calidad de los servicios requeridos por la misma empresa.
¿Qué son las 5’s?Es una herramienta de calidad que permite implementar y establecer estándares para tener áreas y espacios de trabajo en orden y realizar eficazmente las actividades. Se puede aplicar en todo tipo de empresa y organización, talleres yoficinas.
Las 5 S´s
SEIRI - ORGANIZACIÓN
Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
SEITON - ORDEN
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
SEISO - LIMPIEZA
Consiste en identificar...