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FAYOL ENUNCI 14 PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN, Esta serie de principios no posee un orden predeterminado. 1.- Principio de divisin del trabajo. Este principio es el ms clsico, al aplicarse surgen las organizaciones, aparece mencionado en el proceso administrativo de la coordinacin, ya que este ltimo consiste en ligar, unir y armonizar distintas partes de un todo, por ltimoeste principio se ver reflejado en distintas partes del proceso. Enunciado Consiste en separar una actividad compleja en diferentes fases o etapas, cuya ejecucin se entrega a diferentes personas o unidades. Fundamentos de este principio 1.- El quehacer que resulta de llevar a cabo un propsito puede ser de gran complejidad, lo que requiere de diferentes conocimientos, habilidades y aptitudes. 2.-Ubicacin espacial y temporal, las actividades pueden requerir de acciones contemporneas que tendrn que ser realizadas en distintas partes. Naturaleza del principio. Fayol seala que es un principio de orden natural, alude con esto, a que este principio se manifiesta en todo organismo, tanto biolgico como social. Propsitos de este principio. 1.- Hacer posible la realizacin de una actividadcompleja, que de otro modo no sera posible realizar de otra manera. 2.- Aumentar la productividad, esto consiste que al aumentar este principio se producir ms y mejor, con los mismos recursos y esfuerzos. Efectos de este principio. 1.- Siempre y cuando se aplique bien este principio, generar incrementos de la productividad. 2.- Provoca especializacin, lo que se manifiesta en un aumento delconocimiento, de la pericia y de la precisin de lo que se hace as se perfecciona la calidad del trabajo producido. Sin embargo, este efecto debe ser vigilado, ya que tiene ciertos lmites los que deben ser graduados para cada situacin. Fayol advierte que existe el riesgo de una sobreespecializacin, la que se expresa en la automatizacin de los quehaceres organizacionales cuando sucede esto, el sujetoprescinde de todo control intelectual sobre la tarea que realiza, lo que es negativo, tanto para l como para la organizacin , ya que lesiona la flexibilidad de la organizacin y hace difcil movilizar a los trabajadores. Este principio tiene un amplio mbito de aplicacin, se puede aplicar en muchas actividades humanas, desde este punto de vista se le podra considerar un principio universal. 2.-Principio de la autoridad-responsabilidad. (principio descriptivo) Enunciado Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer La autoridad es un ingrediente fundamental en toda organizacin, sin sta es imposible dirigirla, es el instrumento que hace eficaz la direccin. Tipos de autoridad. 1.- Autoridad Formal o legal Es aquella que es inherente al cargo que ostenta lapersona. 2.- Autoridad personal Es el poder que desarrolla una persona, que le permite obtener obediencia, acatamiento y respeto de sus subordinados, proviene de cualidades personales diversas, como conocimiento, sabidura, experiencia, prestigio adecuadas aptitudes de mando y de relaciones interpersonales, como tambin cualidades morales. Si bien la naturaleza de ambos es distinta, laautoridad formal a travs de normas se le confieren potestades, la garanta para esta autoridad es la fuerza y la sancin la segunda proviene del reconocimiento personal y la garanta para este tipo de autoridad se encuentra en el convencimiento y en el respeto, como resultado de esto se acata. Fayol seala que ambas autoridades son complementarias, por lo tanto es necesario que en toda empresa existan lasdos proporcionalmente. - La sola presencia de autoridad formal, tiende a una actuacin de carcter impositivo, que no contribuye en absoluto a la mantencin de un buen clima organizacional. - La sola presencia de autoridad personal, implica la sola presencia de un liderazgo informal, que puede llegar a producir un desorden organizacional. Segn Fayol, donde quiera que exista autoridad, cualquiera...