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LECTURA
De la Administración de Personal a la Gestión de Personas en Red. Un Modelo de Madurez para RRHH
Es propicio, ahora que estamos transitando en tiempos de exacerbada competitividad e incertidumbre, reconocer la necesidad y pertinencia de aprovechar los últimos avances en las tecnologías sociales, los aportes de la Psicología Positiva, y las mejores practicas emergentes en DesarrolloOrganizacional para reinventar con sentido de propósito y genuina visión de futuro, la función de Recursos Humanos. Todo ello, con el objetivo de dotar a la empresa actual de la agilidad y la flexibilidad que esta requerirá, para afrontar con grandes probabilidades de éxito los nuevos y difíciles retos que supone el inicio de la Era del Conocimiento.
Nuestra organización está orientada a lasatisfacción y desarrollo de quienes trabajamos en ella. Estamos preparados y motivados para afrontar con entusiasmo y sentido de propósito, los retos del futuro
Semejante transición demandará de los cuadros directivos, grandes muestras de coraje y determinación, para impulsar los cambios en la arquitectura organizativa tradicional, que faciliten la adopción de un nuevo modelo de relaciones laborales,cuyo centro de gravedad ahora lo conformará el profesional ávido de aprender; responsable de su propio desarrollo profesional; motivado para dar lo mejor de sí; consciente de la significación del aporte que este hace en pro de realizar una Visión inspiradora e importante.
Este es un tiempo de cambios profundos e irreversibles en la dinámica empresarial. De la posibilidad de innovar ono, dependerá cuales empresas desaparecerán y cuales serán las protagonistas de los próximos casos de éxito. El aporte y tesón del profesional comprometido con la organización, trabajando con alineamiento a la estrategia y motivado por líderes inspiradores, emocionalmente inteligentes e influyentes, será determinante para diferenciar las organizaciones excelentes, de aquellas otras, en franco proceso de declive,donde será un suplicio trabajar.
Podrá parecer un lugar común, pero es a través de un Liderazgo comprometido con el cambio; de la inversión sostenida en tecnologías habilitadoras de procesos de negocios; y de una profunda reinvención de la función de Recursos Humanos, como la empresa tradicional de hoy, salvará el umbral de la indiferencia y la pasividad, para transformarse en la organizaciónágil, exitosa y referente de las nuevas y mejores prácticas, de la Era del Conocimiento.
Dimensiones a considerar en el Análisis de Madurez de la Función de RRHH
La gestión de Recursos Humanos de toda empresa estructurada, estará siempre afectada por la incidencia de factores externos tan diversos como el país en el que la empresa opera; el nivel de madurez del mercado; el sector de actividadeconómica al que pertenece; la dinámica competitiva imperante; el marco tributario actual; y la legislación laboral vigente, por solo citar los más importantes.
Pueden identificarse 4 factores intrínsecos, a los que denominaremos en lo sucesivo como dimensiones, que siendo inherentes a cualquier organización, son relevantes para el análisis de la madurez en la gestión de RRHH. Este análisis debería seruna condición previa y necesaria para decidir acerca del desarrollo de cualquier iniciativa transformadora o intervención en una organización.
Aunque podrían sugerirse algunas otras, estas son las principales dimensiones a considerar, para efectuar de manera sistemática, el diagnóstico de la madurez de la función de RRHH.
Dimensión 1: Reclutamiento y Selección de Personal
Dimensión 2: Gestión deDesempeño y Desarrollo
Dimensión 3: Clima, Cultura y Gestión del Cambio
Dimensión 4: Impacto Estratégico
Dimensiones principales utilizadas para caracterizar el nivel de madurez de la función de Recursos Humanos
Es interesante apreciar que la dimensiones 1 y 2 (las ubicadas en la mitad superior de la figura) caracterizan a aspectos específicos de la función de Recursos Humanos. Las...